产品经理的定义
产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查,收集并分析产品、市场及用户等的需求;确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发。根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1.市场分析:找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的
2.用户分析:针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向
3.产品实现:组织相关的人力和资源，比如开发、UI、测试、运营、客服等,将产品实现出来，并发布上线
4.产品运营:将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户的反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品
产品经理需要具备的技能
专业技术：业务分析、需求挖掘、需求分析、产品规划、产品设计、数据分析；
能力素质：学习能力、沟通能力、情商高、抗压能力；
加分项：对某个行业的领悟、商业思维、项目管理、领导力、了解其他角色的知识；
产品经理的分类
1.按职级高低
（1）产品助理/专员：在领导和团队成员的安排下完成工作，偏产品设计的执行部分；
（2）产品经理：完成需求分析及产品设计的工作，对行业和相关业务有认知，懂运营、懂数据、懂用户需求；
（3）高级产品经理：负责产业或业务线的产品整个生命周期的工作，对行业熟悉，对业务熟悉，对数据敏感，能带新人；
（4）产品总监：产品负责人，一般负责战略方向及商业模式，团队管理、项目管理，为产品的方向和结果负责；
2.按用户群体划分
（1）C端产品经理：面向用户是普通消费者；
（2）B端产品经理：面向用户是公司或企业；
（3）G端产品经理：面向用户是政府部门；
其中，B端与G端类似。
3.按产品形态划分
（1）移动端产品经理：小程序、移动客户端相关的产品；
（2）PC端产品经理：主要做PC客户端相关的产品；
（3）Web端产品经理：主要做浏览器端网页相关的产品；
4.按工作内容划分
（1）功能型产品经理：专注于功能设计，只需要考虑如何将某个已经确定的需求转化成可以实现的功能；
（2）策略型产品经理：专注于业务策略，重点是区考虑怎样设计出更好的方案来满足业务需求；
（3）商业型产品经理：专注于如何赚钱，重点是关注怎样更好地去发掘出产品中的盈利点；
（4）数据产品经理：通过数据挖掘产品的潜在机会、设计出更好的产品；
（5）硬件产品经理：做实体硬件产品的产品设计；
互联网团队成员
1.UI设计师：从事对软件的人机交互、界面美观的整体设计工作的人。确定产品logo、确定产品色调、效果图标注。
2.交互设计师：主要是研究用户需求和界面的关系，并且根据这种关系，对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。（多数企业中，产品经理兼任交互设计师）。
3.开发：通过代码实现产品功能。
4.测试：在理解产品功能的基础上，对其进行测试，检查软件有没有错误，决定软件是否具有稳定性，写出相应的测试规范和测试用力的工作人员。
5.运营：内容运营、用户运营、活动运营、渠道运营。
项目流程
1.启动
行业调研：工作内容：调研行业的发展现状及发展趋势，目的是为产品的发展方向提供依据；工作产出：商业需求文档（BRD）；
市场调研：工作内容：在行业调研的基础上，瞄准某个市场，调研市场的情况，包括市场规模、用户信息等，从而确定产品的形态和业务；工作产出：市场需求文档（MRD）；
2.规划
需求收集：工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求，渠道包括竞品、公司、运营、客服、商务等;工作产出：竞品分析、SWOT分析、需求池；
需求分析：工作内容：将收集来的业务需求，确定产品的业务场景，并转变成产品需求；工作产出：产品功能清单；（不能只关注用户需求，还要分析公司是否有能力满足用户需求，衡量资金输出输入的量，来判断满足一项用户需求是否能够盈利）
流程设计：工作内容：根据需求分析的结果，确定产品的业务流程；工作产出：产品流程图；
结构设计：工作内容：根据需求分析和流程设计，确定产品的结构；工作产出：产品结构图、思维导图；
3.执行
原型设计：工作内容：根据产品结构、流程和功能清单，设计产品的原型页面；工作产出：产品原型图（Axure）；
文档输出：工作内容：根据原型图，撰写产品需求文档；工作产出：产品需求文档（PRD）；
需求评审：工作内容：与其他部门，包括运营、研发等部门，评审产品的需求，并最终定稿（产品产出时间与开发时间预估是否冲突等）；工作产出：最终产品需求文档（PRD）；
4.跟进
进度把控：工作内容：跟进产品研发，包括UI设计、开发、测试等工作进度,并协调解决研发过程中遇到的问题；工作产出：进度报告、优化后的PRD文档；
资源协调：工作内容：对于研发过程中遇到的问题，及时协调部门内外的资源予以解决，比如增加人手、申请加班等；工作产出：进度报告；
5.收尾
检测验收：工作内容：在测试工程师完成测试之后，产品介入验收环节，验收通过即可上线；工作产出：验收报告；
上线：工作内容：将验收通过的产品发布到对应的渠道；工作产出：上线通知报告；
3D的概念
商业需求文档（BRD）、市场需求文档(MRD)、产品需求文档(PRD)
商业需求文档（BRD）
1.项目价值
2.商业价值
3.产品规划
4.盈利模式
5.收益与成本
6.风险与对策
市场需求文档（MRD）
1.基本信息
2.市场说明
从整体市场和产品的细分市场及O2O市场进行分析。分析角度包括：市场规模、发展空间和趋势、存在的问题与机会。要多使用数据，也要保证数据的准确性，可以从艾瑞网、易观网、易观智库、艾媒网、CNNIC查询相关的行业报告来获取数据；
3.用户说明
用户特征：年龄、收入、学历等；
4.产品说明
产品定位、产品核心目标、产品结构图和业务流程图；
产品需求文档（PRD）
1.文档说明
2.流程图
3.结构图
4.原型及需求说明
5.其他
