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管理最大的问题不是发生了问题，而是发生了问题管理者却无动于衷，不过就问题解决问题其实和无动于衷好不了那去，就像一棵树的叶子不停的变黄变坏，不处理这棵树时间长了必死无疑，处理只剪掉坏的叶子，也是冶标不冶本，或许我们要看一看是不是它的根需要处理，解决根的问题是需要多维的思考。
比喻说土壤、阳光、空气和水这四种原素对根起着决定性的作用，应用在企业里土壤就是企业的文化，不是指贴在墙上的，是员工接受到感知到的部分，以及透过大家的形为展现出来的，所以什么的土壤种什么样树，才是最能发挥这种树的潜能。
阳光就是企业内部人员的势气和能量，这些主要来自核心管理层团队本身的素质和散发出来的光，如果那个部门低迷没有势气就找这个部门的主管就可以了，能改变尽可能帮助他们改变，不能改变那就尽快换掉。如果是所有部门势气和能量都不足，那就是CEO的问题，如果是CEO自身的先天不足，后天也不愿改变，那这个企业就只能自求多福，如果不是这样就一定有的救，去聆听我的CEO改变之路。
空气是指面临的大环境，如果大环境本身很糟糙那就只能修炼硬本领来对抗环境的伤害，让自己比别人活的更久一些，当环境有所改善，立刻乘势而为，扶摇直上。
水就是一个企业的资源，对于有些树并非水越多越好，对于有些企业也并非资源越多越好，动物园的狼是不缺吃的，饿了就会有人喂食，森林里的狼很多时候都是饥一顿饱一顿，有上顿却不知道下顿在哪，但从生存能力来说，森林里的狼不害怕没有吃的，因为它们会时刻保持着高度的警觉和持久的寻食状态，既使吃饱了也不会歇着，还是会不停的转转，看看会不会提前把明天的饭准备出来，这就是两种不同环境造就两只不同态度的狼，所以企业的管理者一定要警觉自己和管理团队在塑造什么样的环境，在培养什么样的人。
