本书介绍“批判性思考+逻辑性展开”的工作方法。没读过其他关于麦肯锡文化的书本，所以不是很了解麦肯锡文化是如何的。但本书撰写得一般，至少我没有从该书对麦肯锡有更多的了解。作为茶余饭后随便翻翻的读物可以，但确实没有特别推荐的。
有点道理的是，该书介绍批判性思维（通过深刻洞察得出自己的想法）+逻辑性展开（用简单易懂的方式表达），确实有助于建立问题思考+清晰表达的方式。
逻辑性思考：前提条件+调研观察+结论（结论要带有行动）。
批判性思考：所谓批判，并不是反对，而是推动自己进行质疑，进行艰难思考。基本方法包括：明确目的是什么，明确思维模式框架，不断发问（所以呢？为什么？）。
逻辑性展开：即让对方易于理解的表达方式。职场讲话基本满足如下四个要素：在说什么（主体，论点），想说什么（结论，内容），这么说的理由是什么（证据），必须要做的是什么（行动）。
3C（customer，competitor，company），个人理解，其实就是市场、竞品、自身。
六中思维模式：白帽（客观的思考，从数字、数据和可信的信息出发进行思考）、红帽（感性的思考，用感情、感觉和直觉进行思考）、黑帽（否定的思考，从课题、风险和损失等方面进行思考）、黄帽（肯定的思考，从价值和利益等方面进行思考）、绿帽（创造性思考，从创新的，之前未出现过的方面进行思考）、蓝帽（过程管理思考，从整体的可实现性进行思考）。无遗漏，不重复。
最终的结论，用批判性思维和逻辑性思维实现全新的飞跃。有个很有意思的小情节，一个客户来到杂货店，拎着糕点，在萝卜货架前。这时候老板问什么呢？（1、萝卜是当季，很新鲜？2、萝卜可以切一半）其实，了解顾客真正的需求，就要有批判性思维。他想买萝卜，所以站在萝卜货架前。但他可能想要关东煮，一个人买一跟萝卜又太大，所以真正的想法很可能是想问能不能买半根。如果通过自己批判性思维知道了顾客的想法，是不是就更可能卖出商品呢。
脚本法：通过“坐着时间机器去看到未来可能发生的事情”。
理解重要紧急的事情，重要且紧急，紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要，然后清楚什么是真正重要的和真正要做的事情。
