如何成就一番事业，是每个有追求的人常思考的问题。事业有大有小，且每个人千差万别，撇开其中的差异，以下五个步骤可以供参考。
1.立志
志不立，则天下无可成之事，立志排在首位。如何立志，如何找寻内心的真北，需要考虑外部的机会与内在的声音。外在的机会包括大的形势及其中蕴藏的机会。内心的声音，则产生于自己的历史，每个人特殊的经历，造就了不同的选择。
不少立志做医生的人，可能家里有亲人生病，切身痛苦的记忆，催使其萌发了当医生的梦想。军人世家，孩子耳濡目染为国奋斗、沙场建功，容易产生参军报国的想法。父辈经商打拼，创立家业，孩子若在其中参与做事，也能体会到经商的乐趣，容易走上企业家的职业方向。
立何志向，发何等愿，不在外处，而在自己的内心，蕴藏在自己的身世及过往的经历。
2.业务
围绕立下的志向，需要设计具体承接梦想的业务体系。乔布斯就是要成为改变世界的人，他推出的麦金塔电脑，改写了个人电脑的历史。推出的iPhone是手机届开天辟地的大事件，引领了智能手机的新潮流，带来了移动互联网的新世界。乔布斯所做的iPod、iPhone、Mac就是承载志向的具体业务。
3.机制
产品体系完善了，业务也清晰了，需要团队去执行。对于创业者，需要针对创业者的机制，对于员工，需要员工的机制。根据业务需要，倒推出需要的人才类型，针对不同的类型，设计不同的机制去吸引有志者来这里创业。咨询公司、律所、会计师事务所等机构，依赖团队头人的能力和资源，所以智业机构大多采用合伙人机制。公司提供平台，为合伙人提供有动力的机制，赛马不相马，业务奔腾，人才涌动。
4.文化
文化是公司的创始团队及员工长期一起工作所形成的共同遵守的规则，这种价值主张是深深烙印在每个成员身上的。面对一个选择，如果大多数的核心团队，作出同样的选择，说明有相对一致的文化价值观。谷歌的不作恶，腾讯的科技向善，就是文化的具体体现。
5.团队
团队是创业成功的依靠的核心力量，所有的梦想，都需要团队去落地。有了顶层设计，有了业务、机制、文化，最后一步就是组建团队。团队负责人是什么画像，员工是什么画像，作为创业者需要高度清晰。创始人的主要工作应该就是在找人，找到合适的人，放到合适的位置上去。
这五个步骤，大概的顺序如此，层层递进，共同耦合成成就事业的五要素。
