先说结论，天生做组员的料。
1
副业，
第四天。
昨天肝到四点多。
上午7点就「自然醒」了。
当然，还是感到睡眠不足。但硬要强迫自己睡也睡不着了。
「自然醒」是老年人的状态，但不代表「自然醒」一定是精力充沛和饱满的才会发生。既然醒了嘛……
那就继续肝。
下午提交资料的时候，我问前同事B，我已经上传资料到指定位置了，麻烦你看一下，没啥问题我就提交啦！
他说，你先提交吧。
B是总负责人，他说怎么干就怎么干呗，毕竟他们已经跟项目很长一段时间，我只是刚进入，什么都不太了解。之前定过什么，有什么要求我一概不知。
有时候我问他们，他们也不能够及时回复。
我说得太委婉了。应该是，我问他们问题，好多几乎就石沉大海了。
但时间节点摆在那，我又不得不往前推进。
2
提交之后，他倒是开始认真看资料了。
提了一些小问题，能改。
可是，为啥我明明提醒过他，看完了再提交，我提交了之后再来看，那不是徒增没用的工作量嘛。
而且，有些问题不该是这个阶段该提的。
或者这么讲，这些问题应该都解决了才会到我手里，我的角色只是做重复劳动的这一类的工作。
是，从专业角度来讲我可以看出一些问题来，但是关于客户的喜好、风格、要求我哪里知道？
你又没有给我提注意事项。
而且我在前几天反复有强调过，什么阶段、哪些东西都要提给我的。不能你们忙起来了就不管不顾了吧。
事后指摘我的问题，这就有问题了。
我哪里知道，一个男的，非要穿「蕾丝」，就算有问题？
我还以为你们确定的基调就是「女装大佬」呢！万一我提出来，说「是个男人，就要穿的爷们儿些……」又怕被你们说「不该你管的就不要多管」，所以我一直就不好去说呢。
其实几天前已经发现并提过很多类似不合理的问题了。
总是回复我说，是啊，XX部门非要这么做。
那我自然想，这个不合理，可能就是YY部门要求的吧。
3
我在单位，偶尔也做负责人。
我给组员传达任务的时候也是需要面面俱到考虑透彻，否则一旦传达下去，大家都按照你的要求做了，你突然发现不合理，这不是给别人添麻烦嘛。
但是换成我做组员的时候，好像就非常包容负责人的失误。
即便他传达有误或者事后想起（延误告知造成的返工），我也会尽力配合，想想大家都忙，都不容易。
但是，总是不爽的。
4
我发现，那些有鲜明个性的负责人，才能真正当领导。
因为他有个性，会有一些自己固执的想法。然后，他们还会因为这些固执的好想法沾沾自喜。
并且把他的固执的想法贯彻下去。
至于下头的组员如何工作量翻倍，内耗，「不管了，我说的算！」
负责人，有时候就要强势，不要太为组员考虑太多。为他人考虑太多，反倒让人觉得这个负责人太好说话，工作推进反而不是那么效率了。
比如，我有一些习惯操作方式，是能够提速的。但是大多数人（99.9999%）对此嗤之以鼻，不以为然。
久而久之我就会觉得，哎呀算啦，他们不采用是他们的损失，反正我用了这种操作方式要比你们效率高多了，做出来的东西还没啥大毛病。
一个人高效，没能普及，也是负责人的问题。
有想法固然好，可还需要强势才能推广起来。
今天就写到这，该去改B同学提出的问题啦，就不写看书不健身了。
哦不对，刚刚做了引体向上（12×8），并且劈叉，做了。
天转凉了大家注意保暖，我已经咳了2周了，就是那种能咳出腹肌来的，做一个抬头看天花板的动作，颈部和身体交界处会很痒的感受，不咳不快。
总之就是，咳嗽的时候要用丹田气，一边咳嗽一边锻炼腹肌。
真的是可以的。不过，大家要爱惜身体哦！
以上，共勉！
