记得7月份的时候，俱乐部一位前辈有和我说过一句话：
担任主席，注意是成为一位领导者，而不是一位管理者。
当时其实不是很明白，之后在和官员们互动的时候，也时常思考着这句话的含义：
管理者和领导者的区别到底是什么呢？
管理者，管理的是事，会想要通过督促、提醒，让每位官员都能够各司其职，把俱乐部的运营工作去做好。
而领导者，做的工作可能更多的是去成就他人，支持他人，激发他人自发驱动成长的动力；其中的绝招就是——夸！！
常见的场景是，你需要在对方可能凌乱和不完美的工作当中，去找到一些积极正面的点，把它拎出来，通过你的言语和发现，将对方的亮点放大给到大家，把他的用心和努力放大出来，让大家看到。
这就是所谓赋能的一种，也是主席和官员们在互动聊天的过程当中需要积极去实践的一个技巧，这样营造出来的氛围绝对是积极的，大家争先抢着去做事的。
因为这一点，也是和大部分真实的职场环境所违背的，也是大家为什么选择头马的理由，因为这样的点评与反馈是一块儿会上瘾的甜品。对我而言，也不例外。
这种技能如何习得？
在头马的点评与反馈当中，就可以去习得。
而主席的角色会是你练习强化这项技能的机会~~~
