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《大秦帝国之裂变》这一部的核心重点就是：从人治到法治——商鞅变法。
这就是许多小企业都会面临的问题。
个体户与老板的区别是什么？
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老板有团队，而个体户只靠个人。一旦有团队，就【无规矩不成方圆】，从【个人决策】到【团队决策】，从【人治】到【法治】。
而秦献公说的这句话就代表了秦国也有商鞅变法的基础，还有公心。
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为什么秦献公会做到这一步呢？
作为一位领导者，【有计划不忙】这是【做事】；【有原则不乱】这是【做人】。
我们可以去查阅历史，关于秦献公少年时期的经历。
秦献公在他的少年时期，受过这种事情，在帝王之家，真正的骨肉血情，最难得是同心同德。
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在这种时候，与其先君子，不如先小人。
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先小人后君子，把话讲透，避免将来一些不必要的麻烦。
在全世界，公认最自由的国家是哪个国家？
——美国。
全世界法律最健全的国家又是哪个呢？
——还是美国。
这代表什么呢？
——我们想要自由，首先要面临责任。
可美国法律的依据是【性本恶】。
首先是将人的缺点、恶性去规避，才好去谈合作，把所有的都约束好。
这也是作为初创期的企业，作为刚起步的企业，作为人员不多的企业，所要去学习的。
小企业想生存下去，其实是不容易的，小企业的平均寿命是2.5年，真正要做到十年的企业，真的很难，反而是个体户要容易许多，但一个企业在十年里，做大做强，很难，可让一个企业做死却简单多了。
为什么会【做死】呢？
因为很多企业，没有原则，都在“原罪”，或者说“黑暗地带”。
在未来做生意，只能越来越多的遵纪守法，越来越多的防微杜渐。
企业如此，人生何尝不是如此？
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我们再回到影片中，老大嬴虔虽然没有低估自己的公父秦献公，但嬴虔其实是有很大的情绪的，从自己想做君王，到没有资格做君王，淘汰出局，不仅如此，还要砍下自己的手指头来明誓。
秦献公是如何去安抚住嬴虔的呢？
第一步，安慰嬴虔的情绪，这就是【帝王心术】。
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第二步，秦献公早就埋伏了军队，也就是说，只要嬴虔回答秦献公问题时，有一句话不对，或者说表示出非分之想，那他就根本不可能活着走出这个皇宫。
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从这我们能看到：作为一名领导者，不但要有立场，要有原则，更要有权威，去保证自己的这些考核是可以到位的。
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而嬴虔有这种想法，到底对不对呢？我们是没办法去评价的，在帝国之家，有接班人的规矩和原则：立长，立嫡，立贤，立绪，取其之。
也就是说，真正在秦始皇统一天下之前，在秦献公这个时代，嬴虔是有机会的，能够让有机会的嬴虔，效忠于秦孝公，一朝谨守本分，秦献公善莫大焉。
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可惜太祖也好，秦孝公也好，都没有学会这一步，也就造就了秦孝公之后，商鞅被车裂，这其中，有嬴虔很大的因素；太祖之后，太宗上位，也有很大的原因。这个我们就不多讲了，回到我们今天的重点。
而今天我们的重点就是【危机管理】。
何为【危机管理】？
——有计划不忙，有原则不乱。
真正的商场合作：先小人后君子。把话说透，会更利于交流，避免一些不必要的麻烦。
而在这一集中，看似我们的主角是秦孝公，其实不然，我们更应该将注意力放在秦献公身上。
敢于否定自己，敢于做出决策，敢于坚持决策的秦献公。
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与其说是帝王心术，相对于这位已经重伤不治，奄奄一息的老人，他尽到了自己的责任，他坚守了自己的原则。
这是我们身为男人和领导者要学会的。
除了秦献公，还有一位，是我们容易忽略的，他就是秦献公的搭档，上大夫甘龙。
他的种种表现，细节之处，也是需要我们去注意的。
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而老臣，也是有他的管理经验，或者说是【领导力】。
在朝会开始前，甘龙察觉到了异样，立马与自己的学生中大夫杜挚说：今夜有变，拥护长公子嬴虔。
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我们先不论甘龙此举违背了职业经理人的【厚德载物】，但是甘龙对于这种趋势的变化，掌握的却是十分的到位，他有很大的本能，也做出了最明确的指令。
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至于甘龙为什么会选择嬴虔呢？
我们不能说嬴虔就比嬴渠梁差了，只能说嬴虔会因为认同秦献公，他会坚持秦献公的【既有国策】：以战养战。
这样一来，不管是战争的胜利，还是失败，都离不开老世族，都要去依靠他们。
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随后，当中大夫公孙贾面对斥候将军的汇报的时候，甘龙面斥斥候将军，以及教导长史公孙贾。
甘龙先是询问斥候将军是否是事实，我们都要明白，在做决策时，要有详细的数据，要有真实的数据。
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他更告诉中大夫，身为大臣，不可不知道轻重缓急。就像部门经理，一定要知道公司最重要的目标，最重要的计划。
而此时，士大夫他们最重要的事是什么？
——推举长公子嬴虔上位。那嬴虔要上位，嬴虔就必须要守在中区，不离秦献公，守在皇宫。
这个时候，有世族的拥戴，有朝臣的拥戴，有军队的拥戴的嬴虔，是有很多机会去搏一搏那个位置的。
作为一位领导者，秦献公不容易啊，他预料到了每一步，他也真正预防到了每一步。
