猫女侠
#运营人 #猫女侠
刚进入互联网公司时，实际上对运营一窍不通。
HR后来与猫女侠说，因为人好她喜欢，希望能一起共事。（大概是坦诚吧！有一说一。）进入团队的伙伴们也是运营小白，之后的接触中发现大家都是愿意想办法积极解决问题的人。而当时的管理层大都是大厂出来的合伙人，事业部的负责人很喜欢布置班后思考题，猫女侠经常在地铁完成回答。这样的氛围很养人。
在好的氛围一起成长
业务变化很快，几乎一月一调整。事业部内部各小组拆分重组划分了不同的运营岗位，猫女侠过往做纸媒策划的经验不足以支撑完成工作任务。如何从零开始做运营，是猫女侠亟待消除的巨大阻碍。
读书！是最低成本的学习途径。
但不够。
读完了需立即应用在工作中，而且乐于验证书中的内容，乐于探索实践中的差异。就这样逐渐从读别人的经验，变成创造自己的经验。实践不同的项目并做决策原因对比，从而获得灵活的判断力。能判断出本质，就不会焦虑于各种形式的变幻，就可以清晰地看到工作目的和应对路径（选最短的，但按实际情况需要曲线救国时需调整路径）。
主动学习和积累下来的实践经验、观察习惯、判断直觉，就是核心价值。要知道，从被动接纳到主动学习到实践应用到归纳总结，这个过程也是一个逐层转化的漏斗啊。
转化漏斗在学习成长场景
最后的最后，猫女侠喵叨：
最近猫女侠逐渐在向项目管理方面拓展，减少了实际运营工作，但却感受到了危机感和陌生感。发觉作为运营人，即便是逐渐做了些管理的工作，也要常常保持运营的实践“手感”：接触最新营销玩法、新的工具、平台规则以及运营自己的账号。
感谢阅读到这里，和猫女侠交个朋友喵~
