顶层主导外部导入的设计模式，见效快，效果好，推进顺利，但也正因为此，往往被滥用。正如今天我们使用凯恩斯主义。源于外部的设计，往往对于组织来说，最大的问题在于吸收与理解。所以，在使用这个思路时，意识的宣导，理解度的培训，做法的讲解，事后的跟进都是关键的内容。
内部自发形成的蜕变，往往变革彻底，整个团队从内至外得到全面提华。但是如果引发蜕变，是第一个大的问题。蜕变的引爆点可以巧妙的设计出来。第二个问题则是变革需要代价，尤其是时间的代价（这一点很多组织都无法承受），如果能够在蜕变之前的阵痛期进行止损，如何加速蜕变的过程，这正是引领组织变革的最高艺术。
