去年6月升的职，目前是一名普通的管理者。手下大概有20号员工。当了领导之后终于明白了这几件事：
1、当员工时，永远无法看到领导看到的点。
当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白，作为一名员工能将自己手头的工作按时按量完成，不需要领导额外再确认，只能说是一名合格的员工。无法多为团队、领导多做一点，与领导者之间差的就是一个责任。愿不愿意多付出，多担当，你觉得你做得很不错。其实在领导面前不过是你应该做好的。
2、当员工时，你觉得某某同事还不错。
C员工做事麻利、干的活也漂亮。当领导了你就不觉得了，看问题时会去关注整个团队。观察团队中每一个人工作时的作业状态、包括工作完成情况及工作中遇到异常的处理方式。多个员工放在一起看，你就发现你曾经的观点不攻自破。没有对比没有伤害，有的同事喜欢说一大堆话，到头来事情没做几个；有的同事，很踏实努力干活话也不多；有的同事喜欢提各种建议，但是对于上级要求的接受散漫、永远做不到位。有的同事嘴上好，但领导面前一套，做又是另一套。这大概是角度变了，心态也变了。
3、当员工时，认为领导交代的事你照做就行。
当了领导之后，才明白领导交代工作任务后，执行当然是第一位，但是要及时反馈工作进度。让领导清楚，工作做到哪了，有没有异常。工作做完也要汇报，等到领导问了事情一般严重了。
4、当员工时，无法换位思考。
很多时候我们做工作，总认为自己的方法是正确的或者说作为一名新员工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一个新员工，进入一个新的公司新的岗位基本会有入职培训。再到具体岗位一般会有老员工带着，相应直接上级也会到现场指导。能当你领导的，必定有他的过人之处，工作经验必定比你丰富。
作为一个新人首先要相信、听话、照做。你碰到的坑、碰到的难题，前人早就经历过。先照做，当你熟悉了、熟练了再向领导提出你的想法、建议。可以改善的领导会很开心、不能改变的领导会耐心讲出原因。若"初出茅庐"就学会指手画脚、毕竟不是谁都有诸葛亮那样的才能。
当领导后，你会明白很多事。当你还是个员工时，如果能够像领导那样去思考问题、去做事情那么你离领导之位也不远了。
