中层管理者承上启下，既是执行者，又是领导者，既要对上负责，又要对下负责，是一个集体中十分重要的岗位，要做好工作需要认清自己的职责要求，变换不同的角色。
一是对上负责当好参谋助手。中层领导是桥梁，联通上下，对上级负责就是根据自己所了解的一线真实情况，及时向上级报告和反馈各种情况，为上级做决策提供最可靠的依据，报告决策落实过程中的真实情况和效果，让决策层能够及时掌握各类情况。
二是对集体负责当好执行者。当决策层形成决议，全靠中层要抓好具体的落实。要能够及时了解准确把握决策意图，标准，目标等情况，采取具体措施不折不扣地完成任务，达到标准，推动工作落实。
三是对部属负责当好管理者。作为中层也是一级管理者，在完成工作同时，要有针对性地提高本部门的工作效率和工作能力。加强部属培养，不断增强本部门凝聚力和战斗力。加强本部门工作的研究分析，采取有效措施，积极完成部门工作。
四是对团队负责当好领导者。火车跑得快全靠车头带，作为本部门领导，作为团队领导，加强自身能力提高，端正态度，纯正风气，打造过硬团队。知人善任，合理放权，增强团队团结。
