股权架构的不合理，让许多创业公司轰轰烈烈起高楼，稀里哗啦楼塌了。关于股权分配，刘润给出了3个原则和3个建议。
◎关于股权分配
1｜股权不能ＡＡ制
真格基金联合创始王强在投资创业公司时，有一个原则，股权均分的公司不投。
为什么呢？股权均分，就意味着公司的创始人有同等的投票权。一旦在重大决策上出现分歧，公司就面临分崩离析。
一般说来，创始人中的一个股权要超过50%，合伙人不低于10%，这样的股权划分才比较稳定。
2｜没结婚先想好离婚
股权设计之初，必有包含退出机制。如果有人退出，Ｔa所持有股分如果收回。
老王离婚了，前妻还拿着家门钥匙，占着几个房间。有了房租，她还能分一半，那老王再娶的妻子会怎么想？
3｜分到的是先前挣到的
公司不会自己产生效益，股东的权益要靠自己赚回来。所以股权激励不必一步到位，而是“分期付款”，比如干4年时间，每年兑现承诺的25%。挣钱的过程，也是股东证明其自身价值的过程
◎股权分配的3个建议
1｜资源不能算作股份
张三在公司发展方向上，有一定的资源，人脉、渠道、产品等等，他可以据此要求股权吗？答案是不可以。
创业公司一般都非常缺钱，倾向于拿虚无缥缈的股权兑换资源。这样做的结果，是一旦公司做大了，遗害无穷。张三占了便宜，闷声发大财，其他股东觉得亏大了。
正确的做法，是对张三的资源进行估值，做价给钱。如果不能一次付清，可以分期，甚至计算利息。
资源和真正的效益之间，还有很长一段距离，不存在对等的关系。如果资源不能变现，那么张三就相当于拿白条兑换了股份。
要记住，所有能买得到的、有标价的东西都用钱买，不能直接给股份。
２｜兼职者不能给股份
创业是九死一生的事，付出全部努力，尚且不能保证成功，何况可进可退，三心二意的兼职？
还是那句话，能用钱买到的东西，就不要直接给股份。兼职可以按劳取酬，但是不能给股份，否则就是对那些全职工作的人不公平。
３｜创意不能给股份
再好的创意，也是只是空中楼阁。想法本质上是一文不值的，只有把想法变现，才能估算价值。
相比之下，CEO应该多占股份，因为他的贡献比较大。股权激励的是真实有价值的贡献，是具体可估价的贡献值，除此之外，都是浮云。
（刘润《5分钟商学院》笔记）
