我的一些关于时间管理探索的经历
每当我们看到别人，每天忙着做计划、打卡，看到他们完成一件件事，我们都会感到特别羡慕。所以记得有一次，大概是2016上班年，当微课社群满天飞的时候，我也被卷入了其中，在职场充电宝听了一次时间管理的微课分享，并且随后也关注到了一些时间管理专家的公众号，很受启发，感觉太厉害啦，生活还能因为这样管理起来，就会如此高效有趣。想想自己如果自己学会了时间管理，那我不效率爆棚，大大加速自己的成长步伐，想想都是特别激动，于是我就开始慢慢的去看一些公众号文章，随后也买了几本书，比如（番茄工作法）、小强升职记，以及一些购买了付费喜课。明白了原来所谓的时间管理有一个共同方法就是，列清单，然后一项项完成即可。
于是，开始的时候，我开始学着为自己列每日清单，尝试写晨间日记，但发现最后坚持几天就失败了。感觉总有哪不对，学起来也特别吃力，所以也就慢慢冲淡了。后来似乎在网上我有接触到了“三件事”工具，不过感觉不太适合我，并且下载了尝试了许多时间管理app，想起来，以前所有的尝试都是-在器物层面的努力，属于一种低效的折腾罢了。
直到12月份的时候，关注到永澄老师，并且在网上搜索他的课程，阅读公众号，以及前段时间参加永澄老师目标达成术在行目标达成入门课。才知道一切明确自己的目标，澄清目的是多么重要了，还有黄金思维圈的启发，遇到事情多问个why,询问自己的假设是什么，我们才能看清一个问题的真正关键所在。这也是老师常说的本质导向，一切问题只有深入了本质，才能真正解决掉它。否则，要么重复瞎折腾，让自己陷入纠结痛苦当中，要么关注方法层面，即所谓用战术上的勤奋，掩盖战略上的努力。真得要把自己搞得像个培训师是什么，忘记了我们的目的究竟是什么去了。
所以我们会明白，大部分大家认为的日计划的样子，例如：便签式，列表式、日程式还有最强大脑式是多么不科学了，也常常就算是我们制定了也拖着不完成了吧。
如何审视和看待日计划及我的理解
今天早上看到永澄老师的文章（永澄：是什么每天在驱动你每天的任务），感觉确实验证了以前的哪个症结所在，即像永澄老师说的那样，如果，我们只是站在低纬度看待日计划，那我们就很可能无法发挥日计划的真正作用。如果不能切换视角，如何能识得庐山真面目呢？如果不能逃离日计划，就会像很多人一样，12345都有，但是生活依然杂乱不堪。
那么到底以什么样的视角来审视日计划呢？三个字：“项目化”。项目化是什么呢？简单来说就是把按照项目的样子去推进执行。项目是指一系列的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定时间、资源限定内，依据规划完成。这个过程其实就是一个一个个不断堆积木价值积累的过程，具体包括以下八部分：
1.你必须要明确做一件事的目标与目的（PORT）
2.你必须要把目标细化形成RSQC.
3.你必须要有获得成果说明（Result）
4.必须要安排任务并对项目进行排成
5.你必须要做好工作记录记录
6.如果高级的话，可以使用分身工作化一次萃取多次经验
7.你必须要获得成果
8.你必须要复盘
当今天看到项目八步法，立马让我想到目标达成术，永澄老师带我们开始通过实践安排一周的任务，并按照老师的方法去制定并且执行，难道不是一个科学的小项目管理吗？
澄清期待、明确目的、细化目标、成果导向、每天反馈记录、输出作品声音进行复盘，这不就是一步步推进，达成自己目标的过程吗？
当然很开心的是，这次的学习真是物超所值。我获得了：
1.重新对目标管理这个陌生又好奇的领域有一个相对系统的了解
2.并且学会如何切入其中，如何使用来提高自己目标的规划与做事的效率
3.第一次引领自己在简书上输出作品声音
4.认识一批共同成长的伙伴，满满的能量
5.还有令我意外的奖项
最后总结一下：
就像我们最终会理解时间与时间管理一样，时间其实本质上是不可管理的，时间实质是一种资源，一种能够被利用来实现我们目标的资源。而时间管理根本也不是管理时间。而是一种管理手段/方案。
如果总站在低维度投射空间，总是会让我们误以为别人能做到的自己也能行，而真实的世界通常都会给你闷头一棍，或者是一顿暴打。
认真思考我们的目的是什么，转换到关注事情背后的价值，请不要再做低效的折腾可好？
