《宁向东的清华管理学课》第四讲，主要是讲如何借势破局，做到事半功倍。
主要是三点内容：
一是我们为什么必须要借势？
二是我们如何借势？
三是我们如何把握趋势？
一、为什么必须学会借势
我们不否认自身的努力非常重要，不要把自身努力和借势对立起来。自身的努力是属于资源准备。同样的资源，再配合上不同的外部环境，也就是不同趋势，是逆流而上，还是顺势而为，结果差太大了。信天翁的鹧鸪鸟的故事给人很大启发。
信天翁随船飞行，有时一飞就一时但看不到它扇动一下翅膀。是因为它们会借助船体的所带来的气流，靠滑翔来飞越浩瀚的太平洋，鹧鸪鸟是完全靠着自己的肌肉飞行，所以它们很难飞行太长的距离。我们还有很多时候能看到飞得筋疲力尽有而掉在地上的鹧鸪鸟。因它不得借势，所以才飞得不远，不要说飞越太平洋，就是飞出一片山林都不容易。所以有“一山一鹧鸪”的说法，它只会守着自己的一亩三分地上。
这就是为什么大家出发点相似，但结局的差异竟如此之大。一个非常重要的原因，就是不同的人，不同的企业把握机会的能力是不同的。能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量，
二、如何借势
分享了沃尔玛的借势破局的案例。美国的零售业有一个基本的共识，就是开一家折扣商店，需要十万人的规模，否则就无法保持低廉价格，但美国有十万人的城镇里，基本上都开了类似的商店，竞争非常激烈。
沃尔玛把眼光放向了更小的市场，比如一两万人，就是不在县里竞争，而是下沉到镇一级的市场，但是在一两万人的市场开店，成本就会更高，根本不可能盈利，但是沃尔玛看到一个趋势，就是卫星技术-----条形码技术管理仓库和物流，这就是借势破局的“正资源”，在镇上开一个个一单店，按区域组织商店网，不是单店，把总数300万人一个区域看成一个思考单位，这样的概念下，它现实现了单店的盈利，因为占领了镇一级的市场后，总顾客规模一下子大了很多，从上游进货可以进行更大规模的商品采购和供应商的谈判能力加强，大大降低了采购成三，低价低折扣的力度就可以更大。更重要的是，有了100家店，物流和仓储网络就可以重新规划，配送的路线就更加优化，送货时满车怎么走，回来的时候空车如何可以顺路进货等，都让物流更加高效，成本大幅度下降。
总之，沃尔沃火了就是当年抓住了一个黄金的机会，一下子把摊子铺开了，然后不断地迭代，而且它进入了镇一级的市场，优先占了黄金位置，后面人就员有机会了，这个叫做“先动者优势”。
三、如何把握优势
如何把握优势，就是辩识“机会窗口”，关健四个词：审视、准备、辩识和行动。说起来简单，做起来难。
一个简单的方法，就是盯住“大块头”，行业内的尖子，因为大公司通常都会有专门的人员去研判趋势，比如要是国家出台一个政策，最先抓到政策信息的，解读趋势的一般都是大公司，会先知先觉，先动作，先受益。发果我们还较小，就要学发明奖信天翁，懂得跟住大公司这条模渡太平洋的船。做企业如此，做人的道理也一样。
