乔布斯的人生起起伏伏，但自从APPLE2成功后，他的人生就一直在走下坡路，一路的失败，但他一直没有放弃，终于在移动互联时代到来时，又抓住并引领了风口，顺利的起飞了。
将《玩具总动员》看作乔布斯事业复苏的起点看似荒诞，实则千真万确。皮克斯的电影基本都有一个套路：主人公因为高傲自大而陷入低谷，但他（或她，《勇敢雄心》（Brave）的主人公是女性)逐渐通过善良、勇敢、智慧和创意克服了自身的弱点，得到救赎，最终成为更好的自己。
在拯救NeXT、与迪士尼谈判以及推动皮克斯上市的过程中，他培养了自身的纪律性。他领会了耐心的价值，也从卡特穆尔身上学到了如何管理才华横溢的创意团队。他见证了拉塞特和他的团队如何把最初制作电影的想法慢慢演变成《玩具总动员》这部杰作，也看到了产品打造过程中的曲折与漫长。他将这一切都铭记于心，没有人能预言他的转变，连他自己都无法解释。
回到苹果后，乔布斯没有立刻着手研发新产品，期望用新产品来解决公司的所有问题，而是列出了公司的整体产品规划，这与他之前在NeXT以及第一次在苹果公司时的做法完全不同。在让工程师设计新产品前，他要让工程师了解新产品在苹果公司的整体规划中扮演的角色。他希望每一位员工都能看到清晰的规划，然后劲儿往一处使。
这个和皮克斯拍摄动画很相近，从剧本开始了解，并在摄制组内进行讨论，目的是深入理解剧本，为剧本找到恰当的表述形式，达到统一认识和统一思想，以便齐心协力为实现导演的构思和意图，为把剧本体现在银幕或屏幕上共同奋斗。
乔布斯承认实现这些目标需要好几年时间，只有在这些目标都达成后，才能考虑如何利用新兴技术再一次实现一鸣惊人的突破。乔布斯逐渐了解了“追随自己的内心”和唯我独尊之间的区别。创业初期，“直觉”意味着对自己才华的盲目自信，他固执己见，拒绝听从他人的建议。到了2005年，直觉则意味着充分权衡各种可能性后再采取行动，既考虑自己的想法，也听取团队的意见，并且理性分析行业的现状。
对于完美的追求，乔布斯的理解到了更高的一个层次，对于完美的开放态度，他说：“让我想起了在皮克斯的那段经历。他们每制作一部电影，总会出现一些问题，他们每次都愿意推翻重来，直到满意为止。他们不会受到上映时间的束缚。关键不是做得有多快，而是做到最好。”
其实乔布斯自己肯定也知道，他的人生的很多收获，根本不是他开始目标想要的，也就是他在斯坦福毕业演讲时说的，你只有以后才知道哪些点最后会如何连接起来，他建立NeXT的目的是想证明自己的正确，目标是商业工作站，但结果工作站本身没有大卖，最后被苹果收购是因为操作系统能兼容苹果的CPU。他收购PIXAR的想法是生产图形工作站，结果最后硬件部门给卖了，动画部门成为了他财务自由的助力。
最后用斯坦福演讲做结尾：
展望未来时，你不可能预知这些片段将如何串联起来，只有在回顾往事时才会明白其中的关联。因此你必须相信这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联在一起。你必须要相信某些东西，比如勇气、命运、生命、因缘，等等，因为只有相信生命中的点滴定会在未来相串联，你才会拥有听从自己内心的勇气，即使你的内心将引导你离开熟悉的寻常之路。这将让你变得与众不同。
我是哪儿黑，如果有所得，请点喜欢。
