今天读的几页，其实我自己记忆最深的将领导力标准化就是把任务说五遍。这一点我有很深刻的体会。
之前在给组员早例会上布置任务时，我都是将任务说一遍，之后直接问有没有人没听懂的，大家有没有什么问题，组员几乎都不会去思考，直接回答我“没有问题”。但其实一天工作结束之后，我却发现有些组员并没有完成任务，等我问原因时他会给我说明是因为什么什么。现在我知道了，如果再对组员布达任务时，一定要多说几遍，不仅仅是重复，而是多让组员预想一下如何完成任务、会遇到哪些困难、打算怎么处理……这样说完之后再去执行，效果会更好。
管理真的很有意思，短短的“任务说五遍”，就是提升领导力的做法。
