创新，认知升级的工具，这一章就是颠覆我们大家对于创新的普遍认知。
在过去大多数人的认知里，创新创造是一件很困难的事情。不能与别人重复否则有抄袭的嫌疑，不起眼的发现发明不能算作创新，只有学霸或者学神才可能有创新或创造。你是不是也跟我一样有这样的误解呢？
书中介绍了一个关于洗手的小故事，大家现在对洗手都不陌生，尤其在医院里随处可见洗手液以及示意图，但是在一百多年前大家并不知道洗手的作用，而这一普及要归功于一位妇产科医生。在一百五十年前的欧洲中心维也纳，即便是最好的医院产妇的死亡率也高达10%，其中有一位医生负责的产科病房尤为严重。他反复琢磨，最后发现问题可能出现在自己这双手上，因此他要求所有医护人员都要对手部进行彻底的清洁消毒，结果他负责的产科病房产妇死亡率降至了1%，而这位医生也被医学界公认为流行病学的鼻祖。
虽然他没有发明什么新东西，虽然在我们今天看来洗手只是一件小得不能再小的事情了，但洗手的规范和普及大大减少了人类因感染而导致的死亡，这其实就是创新。创新没那么难，单一的创造是创新，系统优化也是创新。创新其实就是持续地做、系统地做，死磕死磕再死磕，毕竟天才是少数，为了不成为庸庸碌碌的大多数，我们不要害怕创新，认准一个方向磕到底，也会有意想不到的收获。
在过去，可能某一个人认真钻研可以有所成就，比如爱迪生、居里夫人。但是，现在不再是你单枪匹马就可以走遍天下了，凡是有所建树的都离不开团队的协作，协作是最高层次的创新。
书中列举了很多诺贝尔奖的例子，我们知道能获得诺贝尔奖的其实都是个人，比如屠呦呦、杨振宁和李政道，但事实上得奖者的背后一定有一个团队的通力协作。所以现在我们不必再局限自己，我们要学会利用他人的创新成果搭建创新网，通过给予、借用、杂交、推动发明、互动这五个方式来实现。乔布斯就是这样做的，他并不是独立完成智能手机的开发的，这中间必不可少的是上下游产业链的支持。
这一章的最后来到了现代，谈到了中国。创新的发展方向应该是开放式的创新，而不是你关起门来研究自己的东西，人们也不再害怕公开自己的研究成果了。首先因为当前社会已经进入了一个指数型增长时期了，以后的发展只能越来越快。第二是因为协同的复杂度越来越高、越来越强。现在已经不再是你提供资金我提供技术的单一协同了，而是多方进行复杂的技术协同。你擅长这一块，我擅长那一块，他擅长另一块，只有我们共同协作才能创造出巨大的成功。
而说到中国，大家一致诟病中国的诺贝尔奖获得者太少，认为中国没有大科学家、大作家，因此就认定中国不适合创新未免太过武断。中国有自己的优势，不一定要从源头上创造出什么才是创新，擅长中间某一环节也可以给社会带来巨大的发展。书中介绍了中国的制造，“Made in China”，比如苹果手机的零部件就是在中国生产的。前有研发后有营销，制造这一关键环节往往被忽视。但是没有好的制造业，科研的成果也无法变成实践。这是中国的强项，也是中国的优势。我们不应该否定自己的优势，而是要在此基础上朝着研发的方向去努力。持续、系统、死磕，我们应该对中国式创新的未来充满信心。
