作为一名职场女性，随着职位的晋升，会在越来越多工作场合感受到一种少数派孤独，由于性别比例带来的巨大落差。例如与你同级别的女性同事变少；你成为高级别会议的唯一参会女性等等。而当人们历数各时代的传奇领袖时，女性典范的样本也同样少于男性。
15年前，一部名叫《穿普拉达的女王》的女性职场电影风靡一时。其中女主角Andrea Sachs受到全方位的关注。也许是因为相似的角色更容易获得共鸣，那时的我，所有的关注都在女主角身上。为她遭遇恶魔上司鸣不平，为她一路晋级的努力叫好，甚至认真研究她的每一套穿搭，希望能用在自己今后的求职日常中。但随着工作经历的增加，我开始越来越好奇另一位角色，时尚主编Miranda Priestly。她专业能力极强，行业领悟力登峰造极，高高在上，遥不可及 -- 等一等，为什么会觉得“遥不可及”？是什么造成了我们与Miranda的距离感？
那些工作中的“领导”们到底和我们有什么不一样？
优秀的领导之所有让人感到差距，简单来说，源于对“领导力”的表达能力，即表现出强有力的领袖气质。仔细观察这种领袖气质，这种表达能力阐述起来很直观，或者说有些肤浅：
1. 举止仪貌像一个领导者
2. 在群体场合种，自然地流露指挥意识
3. 沟通交流中展现出影响力
那么身为女性，是什么阻碍了我们成为领袖或者领导人物呢？通过多年的观察，我认为主要的障碍有三点：
1. 自信心不足
长期以来的社会压力和对女性更高的道德行为标准，潜移默化地让我们更愿意自我反省和保持谦虚。当这些品质被过度强化，造成了自信心的弱化。
2. 缺乏足够多的楷模
心里暗示的向弱造成在职场上的先天不足，客观环境造成了第二大障碍。就像我自己经历的，当我以新人身份开始第一份工作时，和我同处初级阶段的男女同事大概各占一半。当我成为一线经理时，明显感受到日产跨团队的合作中，需要与男性经理打交道的比例上升了不少。（当时的直属上司甚至在给我晋升时关切地说，这势必会影响你结婚生子，不知道对你算不算好事）而后我成为了中国区唯一的女性总监、唯一的女性高级总监、亚洲唯一的Global Manager。我在本职工作中能请教和学习的女性榜样在大幅减少。
在我第一次怀孕时，正处于争取晋升总监的阶段。你能想象那种职场焦虑吗？因为担心多年的努力前功尽弃，我把所有检查安排在下午5点以后，努力控制体重，直到第六个月才告诉同事们怀孕的消息。而后保持着通宵加班的工作状态直到孕9月，又在宝宝出生三个月时恢复了长途出差。偶然的契机，我和另一位在美国区经理，同时也是两个宝宝的职场妈妈，聊起这些经历，她是那么感同身受！她懂我喜悦和担忧交织的心情；她也每天在做个好妈妈和做个好员工之间挣扎；还告诉我有很多两者兼顾的办法。我多么希望早一些有机会认识她，早一些向她请教。如果在职业历程中，我们有足够多的资源获取建议和指导，大环境将不再成为我们向上的障碍。
3. 对必要的技能缺乏练习
回到Miranda的例子，也许有人说她是天才。但请相信我，绝大多数工作中需要的技能是可以训练的，领导力技能也不例外。重点是在意识到不足时，积极的弥补它们。比如，明确的目标导向，甚至激进的实现目标，是职场女性普遍缺乏的领导力技能。我们会被其他因素分散精力，小到公司聚餐上自觉地为大家添茶倒水而失去与领导面对面交流的机会，大到不主动谈职业规划、晋升诉求而寄希望于通过默默付出被领导赏识。但这种目标导向是很容易培养，一旦掌握受益终身的技能。
而训练更是有迹可循的。
首先，做好心理建设。想明白三个问题，并不断在公开场合之前重复你的答案。
我能给团队/项目/公司带来什么？
我代表谁的利益身处其中？
我的价值在哪里体现？
其次，了解自己的风格，形成属于自己的沟通策略，并不断练习改进。更多细节可以参考我的另一篇文章《关于掌控全场的几件小事..开场白》
最后请记住，行动永远大于语言。调动自己所有的资源，传递你的领导力。衣着、举止、与会时的坐姿、不闪躲的眼神，等等。
罗马不是一天建成的，但最微小的baby step也是宝贵的进步。祝福大家都拥有感到自豪的事业和成就。
