最近在听宁向东老师的清华管理课程。结合之前听过的樊登的《可复制的领导力》，我对于领导力有了一些自己的想法，继而，对于我的领导的领导力，产生了一些质疑。
比如，在一些工作安排的布置上，我对于我的下属会尽量明确，确认她们完全理解我的意思，在任务的时间节点上面会与她们先做沟通。
但毕竟，作为部门副长的我，很多任务的内容、任务形式、时间节点受制于我的领导，即部门长。
这就产生了矛盾。
第一方面，表现在对我专业水平的不完全信任。
我的领导在专业领域比我更加的优秀，导致的结果就是我过手的合同他有时候要看下，因为不能完全信任我的专业水平，这样就导致回复时间的拖延。比如我当天收到一个合同，一般最迟第二天就可以回复。但是如果到我领导那里，有可能要一个星期才有回复。而最后，因为没有回复导致背锅的，仍旧是我。
解决方案：尽量自己承担责任，要不就是提高自己的专业水平，能自己搞定的工作自己搞定，先避免延误，在此基础上精进。
第二方面，对于布置任务的方式，我和他有分歧。
有几次，他跑过来跟我说了一个事情让我做，我会遗漏或者理解错误这个任务。在他看来，我都讲了是这个意思，或者我都说了我要的是这两个东西，你怎么给的还是错的？而在我看来，你跑过来随口说了一句，我都还没有听清楚，就让我做，那我做错了是不是其实是因为你没有讲清楚呢？
这种事情发生了几次后，很伤害我们彼此的信任。
领导觉得我做事偶尔会有遗漏，或者听错他的话，我觉得领导布置任务有问题。
解决方案：对他布置的任务，他不重复，我就去确认，确认清楚再做。
第三方面，对于他批评的方式，我很不爽。
都说吵架的时候不要翻旧账，但是我领导在批评我的时候，就喜欢翻旧账，还喜欢用其他我的下属做的好的工作，对比我没有做好的工作，还是在我下属的面前这么干，训的我头都抬不起来。
这让我极其的不爽。
不仅不满他训话的内容，觉得他大题小作；也不满他训话的方式，打人不打脸，吵架不翻旧账，这基本的常识或许在他看来都不存在。
今天在部门例会的时候跟他沟通一个项目，因为对这个项目的情况完全不了解，所以想跟他确认下具体的情况。结果领导都是用反问句：你觉得呢？拜托老大，我要知道我还问你干嘛？
领导的认知是，你应该知道，你怎么会想不到？你想不到是因为你没有动脑筋，你根本没有为了工作多思考思考。
我的认知是，这个项目是你布置给我的，你就算了解的不多，也比我清楚一点，为了避免我理解错误，我自然要先跟你沟通清楚具体的情况，了解我可以有哪些资源，在此基础上安排具体的工作。
结果，我两差点吵起来。最后的结果就是我被他乱骂一通，会议开完，我拔腿就走人。
解决方案：工作下次单独找他沟通，沟通注意沟通方式，明白他的循循诱导的工作方式，在此基础上委婉的表达我的想法和意图，和谐的沟通。
第四方面，他不善拒绝，我们部门有1/3-1/2的工作，都是非岗位职责的事务。
结果就是我们均承担了很多从来没有做过的事情，作为法务，我甚至要去跟一个合同的履行项目。
从好的方面来说，我深入一线，实地管理了一个项目的完整落地流程；从不好的一方面来说，我一法务，我管你项目怎么实施的，怎么跟客户对接的，怎么系统上线的，跟我有毛关系？为毛还要我一个个去盯项目的时间节点，没盯好就扣钱呢？
简直无语啊。
而领导对此的说法是：我们是创业公司，一个人就应该干几个人的活，多做点事情有助于了解各个模块的事务。
同时，他也确实真的是不善于推辞工作。
解决办法：暂时没想到，在他停止给我们部门揽活之前，这问题解决不了。
当然，所有问题的最终解决方案或许是，干脆辞职走人，这也是我最近在思考的问题，这份工作可以给我带来什么？带来的是否比我在其他工作岗位上获得的更多，如果是，那我就继续留下，接收各种洗礼；反之，就不要浪费自己的时间了。
