有人说大过年的就是规划未来。我这几天在混吃混喝偶尔也在思考这个问题。突然有个朋友问我怎么不写点东西?推荐我也写写,不给谁看就给自己的成长做个记录,锻炼锻炼。我有点害羞也有点感动。害羞我这小学文章能写出来献丑么?感动的是她相信我写得至少能看。
于是有点了信心,也有了动力。原本一直想写,也不知该写啥。都说写些对人有用的事情。惭愧...没有...
想了半天突然觉得朋友有时候给我的建议和分享挺有用的,既然对我有用,也许对你们也能凑合用用。
所以就跟大家吐槽创业这点事
概念的重要性
跟人合伙开一公司,刚开始说得很好是合伙人,但是做到后面越来越觉得不对。
跟朋友一聊才发现一开始知道概念很重要。“所谓合伙人就是一起创业,自然公司的规章制度一起讨论制定,除非委派一人全全管理。当然一开始就要说清楚,谁管,管什么等等。如果是一个人发号施令,其他合伙人照做,这跟当拿股份的员工没什么却别。”
朋友几句话点醒了我,是啊,曾经老一辈的概念太深了,多做点不怕次亏,没有绝对的公平等等。往往在工作中把我们驾到道德层面。但是分工明细,制定清晰的规则是公司的基础。一个公司几个人看到啥干啥,能做的就多做,不会的人就少干活,问题是大家的责任也是大家的,那谁来真正负责呢。
明明知道这些道理为什么还是如此呢。一个愿打一个愿挨呗,不知道的觉得哪有这么多事,知道的觉得多一事不如少一事。这是创业该有的态度么?这跟在公司混日子也没多大区别,就是感觉当了老板,有了问题可以骂别人不用被骂而已。这样的公司像过家家,容易乱成一锅粥。这对一个公司来说这是危险性的信号。
那问题在哪呢?
很多创业者一开始是一股激情和美好的愿景开始的,合伙人大多数志同道合的朋友。谈得来、玩得来就一起做事,然后在合作过程中遇到很多想不到的问题出现。之前玩得好的聊得开的合伙人仿佛都变了,一个个心事重重,在一起时不能愉快轻松的聊天了。
所以有了那句“不要跟好朋友合伙开公司。”
总说好朋友不要一起合作,容易散伙。合伙人找和你一样的人,他的优点和缺点和你差不多,所以你们遇到问题时解决的方法也是差不多的,思考方向差不多。存在的盲点也差不多。
一开始可以预见么?
公司的问题就是老板的问题,老板自己的不足就会体现在公司的缺陷上,如果你提前知道合伙人的性格,了解彼此的优势和不足时会多一份谨慎。找个互补的还是找个相同的,至少对未来可能出现的问题的有个预判,也有个解决思路。
第二是沟通问题
有建议和想法的股东该怎么跟其他股东沟通?大家都是爷,批判是总是没什么效果反而变成互怼大会。如果你了解他的性格,你知道他更接受怎么样沟通方式,是要讲理?还是要合情合理?你的信息如何能够被对方准确接收?
找到适合对方的沟通方式会轻松很多,避免一言不合就干架的情况。
初心总是美好的,别走着走着就散了。创业要有情怀更要有方法!
共勉、自省