在OKR管理过程总，周会是非常重要的一个环节，我们也把这个会议叫做洋葱会，需要将工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点。所以，开好OKR周会是落地实施环节中的重中之重。
在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限，这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具，尤其是在OKR周会中使用。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR。
第一象限：OKR 进度呈现和信心指数调整
第一象限能帮团队一起重新明确OKR，确保组织方向的正确性，同时它代表的是OKR的当前进度，将结果第一时间进行展示，“汇报工作说结果”。
同时可以展示信心指数的变化吗，随着时间的推移，完成KR的信心指数上升或者下降，各个关键成果负责人需要说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
第二象限：本周关键任务
基于KR细化分解的工作任务极其关键，任务只有很好完成，KR才能得到保障。在周会的过程中，要对当前任务进行具体分析，探究本周的工作执行情况，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证能够朝着目标和关键结果的方向上顺利推行下去，你可以提问/思考以下问题：
你做了哪些具体的工作？
做的过程中遇到哪些问题/风险？
你是如何解决的/调整的？
有哪些创新的好方法？等等
第三象限：未来四周计划（至少一周）
未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要团队成员做好准备和支持，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。特别注意是通过对前面2个象限的分析，发现执行过程中发生变化，需要及时调整的工作任务，一定要及时在该象限内补充新的变化任务，在这个象限同样可以提问/思考以下问题：
你计划做哪些具体的工作？
做的过程中遇到哪些问题/风险？
你是准备如何解决的/调整的？
有哪些创新的好方法？等等
第四象限：分析当前影响OKR达成的因素
通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关影响因素，比如团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，KR的信心指数是否上涨等，同样在这个象限，你也可以重点强调一下你面临的困难、需要的资源、创新的方法，以便获取组织其他成员的反馈。
以上就是OKR周会过程中的汇报、沟通的四个象限/流程，同时它也是一个非常好的思考模型，很多组织在周报中开始要求用这种方式进行总结，其目的也是为了让员工更快的了解、感受到OKR的管理特点，所以用四象限的方式完成周报总结是成功推行OKR的一个好方法。
除了以上流程之外，我们还需要控制周会的时间（60min）以及每个人的汇报时间（5-10min），花费至少一半的时间用于工作讨论。同时周会还要开成一个鼓舞的大会，会议的主持者必须要做好情绪上的把控，让每一位伙伴会议结束之后都能充满信心，绝不是垂头丧气。
