参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
今天晨读谈及公司和员工的人脉关系，有两点很有收获。
1.统一目标，方会用尽全力抵达
个体和集体目标不统一，甚至目标相背离，那么个体各自有各自的打算，向不同的方向用力，集体能表现出色吗？
除了期盼个体有责任心能完成交办任务外，如何调整目标，与集体保持一致？
答案是：让个体在集体目标中受益。
公司发展得好，和员工有什么关系？除了工资待遇会提升外，当员工意识到，公司辉煌的业绩可成为个人履历浓墨重彩的一笔，目标就统一了，员工自然愿意卖力工作。
画外音：假设你工作过的公司都倒闭了，再去应聘新公司时，新老板内心会作何感受？哈哈
2.有格局，方有强大的人脉网络
员工离职了，和公司一拍两散，带着对未来的期望，对过去的怨念离开吧！公司看员工走了，也不想再给好脸色看了。哎，等等，不觉得这样下去路会越走越窄吗？
员工的人脉会成为公司发展的渠道。公司重视发展，就应重视发展员工的人脉，有熟人好办事并不只适用于中国式关系。任何社会，掌握有效信息就赢在起点，而内部知情人就是可靠的信息提供者。
员工一朝入公司门，终身都是人脉网络一节点。有这格局，还担心人脉网不够强大吗？
