春节里，大家都在度过愉快的假期，或是旅行，或是聚会，或是独自度过。祝大家节日里吃好，玩好。
今天看了一篇文章，大概意思是奉劝做个靠谱的人。有句话让我记忆尤新，善未必聪明，但恶必蠢。
回想自己，幸亏这几年没做恶事，否则真的要变蠢。
在职场，每天要面对很多不确定的因素，和不同的人沟通交流。如何在工作中既能把自己的事做好，又能不引起别人的恶意，真的是件很难的事。
你要知道，并不是所有的人都希望你把工作做好，总有些人想看你出丑，想看你的笑话。我归结这类人就是恶人，他们的所作所为就是做恶。
这样的人在企业里有没有，我想，总归是有的，可能也不多，但他们的破坏力是很强大的。
一个团队，之所以成为团队，无非就是有着共同的目标，大家都为着这个目标努力，虽说，可能有障碍，阻力，但都是可以克服的。
但是如果有那么一两个恶人在里面，那多半这个团队是完成不了目标了。因为恶人的破坏力和攻击力实在是太强大了。原本正常的一件小事可能需要花费十天半个月才能完成，明明是自己拖延了进度，还义正言辞地把这个锅踢给别人，还对别人指手画脚。
我想一粒老鼠屎，坏了一锅粥是不是就是说的他们。
这样的人实属团队的毒瘤，在现实的环境里，他们往往还是得势者，是既得利益者，所以，为什么成功的团队很少，失败的团队总是居多，或许原因在这里吧。
项目管理的理论告诉我们，项目的开展是建立在假设条件之上，和限制因素之下的。结合自己工作这几年的体会，我理解的假设条件就是所有相关方都是支持你这个项目的，包括你的单位高层，领导，部门同事，跨部门的同事，你的家人，朋友等等，这样一想，这完全就是一个理想条件，和现实差距悬殊！而限制因素则就是你要面对的现实情况：看你不顺眼的领导和一些恶人总是要想方设法破坏你的项目，拖延你的进度，故意让你完不成项目，要钱不给，要人不给，催进度没人理，而对你的项目考核要求越来越严，于是你精疲力尽，无所适从。你的失意和落魄恰是恶人所要看到的。
以前写过一篇文章《善良是你行走江湖的通行证》，是要劝人善良的。往往善良的人在现实生活中总是弱势群体，职场中的劣币驱逐良币也是这个道理。
所以，在工作场合，你的善良要因人而异。对待善良的人，你要和颜悦色，平等相待，尊重，合作；对打恶人，我想就不必再善良了，在恶人看来，你的善良是践踏，中伤他人的工具，所以，面对恶人，请拿出你的义正言辞，没有你死我活的气场，多半你还是会被他们利用的，和他们相处，不必善良了。
