两个多月没日没夜的奋斗，项目终于上线，自从告别配网项目以来许多年没有过这种焦虑感了，本次项目过程存在着一些问题，需要我们深思。
背景：项目为公司内部已有项目的版本升级，有三组人马做研发：移动端、服务端、网页前端；详细人员配备：1名产品经理+3名研发经理+研发人员若干+需求人员若干+测试人员若干+1名UI设计师。项目3月初开始，预计5月中旬上线；项目计划分两步走，先由后端组在旧界面上升级功能，快速发布一个版本；同时前端组按新UI将所有页面功能重新开发一遍，并且验证前后端分离的开发技术及完善前端框架组件，待新的前端功能达到测试要求后再进行发布（即：新界面的版本要晚些发布）
实际情况：5月中旬，后端组并没有成功发布版本，而前端组界面虽然都已经开发完毕，但是有不少功能没有对接接口（即：大部分功能只有外壳，还不能使用）；后端组进度延期不少，我暂管前端组，5月底接到领导的电话，计划变更为直接使用前端组的新界面进行发布，而后端组人员专心修改服务端问题，旧界面问题不再修改。计划调整后，发布日期暂定为6月底。电话中能感到领导的一些焦虑与为难，因为计划有调整，前端还有不少的工作量，当时和前端组的兄弟们商量，无论多累加多少班，都要在6月底发布版本，兄弟们也很给力，虽然2个月的时间天天加班到很晚周末也几乎不休息，但是没有一个兄弟有怨言，都在尽心尽力为共同的目标努力，我这里感谢兄弟们！
项目顺利上线，这段时间的努力总算没有白费，过程很曲折，结果很愉快；曲折的过程中隐藏了不少问题，我们把问题揪出来，进行反思，我们才能进步，下一次就会更加顺利。
从上到下，我们都反思一下（不说优点，直说缺点）：
1. 产品经理：
（1）对于开发过程不了解，没有合理评估研发计划；
（2）过程跟踪不利，对于项目是否可能否延期不够敏感；
（3）对于项目风险预估不足，风险意识和应对风险的能力有待提高；
（4）开发前准备不足，没有及时组织研发人员对需求的学习；
2. 后端研发组长：
（1）设计环节稍显薄弱：整体设计，接口设计，功能改造设计，自测试设计；
（2）缺少开发计划的跟踪，开发过程有点随意（如：接口随意改）
（3）团队需要大力培养后备人才
（4）缺少对于开发，测试，发布的整体流程机制
3.前端研发组长：
（1）没有重视组员对于需求的学习理解；
（2）团队缺少中坚力量，开发进度缓慢；
（3）缺少与组员的沟通交流，任务跟踪不细致；
（4）缺少设计与难点分析；
（5）缺少开发规范与代码检查
本次项目过程中存在着太多的突然性，感谢一起奋斗的兄弟们，你们辛苦了！
