从3月2日实行习课堂以来，两周过去了，我们班的习课堂活动初见成效，好开心，好激动，嘘～这是我的小确幸哟！
总结如下：
一、习课堂要求语言干净。
一节课40分钟，习课堂要求至少15分钟给学生做练习、15分钟给学生读书，老师能讲的时间不超10分钟。10分钟，要组织、要管理、要激励，要示范，要串联起上下环节。语言不干净，10分钟一眨眼就没了。时间不够，一定完不成任务单。任务单完不成，那是一票否决的习课堂。
语言的干净，第一，要没有口头禅，“嗯”“那么”“好，接下来我们”之类的生活口头禅当然不能有，“你读得很好”“你读得很有感情”“大家做得很认真”，这些哪一节课都能用的教学口头禅也要消灭。读书好，好在哪里要说出来；有感情，感情在哪里要说出来；认真，谁认真，表现在哪里。老师的话说到点上，才叫干净。第二，要没有“口头问”。什么“好不好”“要不要”“可不可以”“愿不愿意”之类的话，统统删去，学生无非顺着老师说“好”“要”“可以”，除了浪费时间没半点价值。第三，要没有重复的话。老师自己的话不能重复，学生说过的话，老师也不重复。学生说话声音轻，唯一的办法是训练学生话说响亮，而不是重复。同一个意思学生说一遍、老师说一遍，课堂时间费了一倍。第四，不要有语境下的意思重复。你在吃饭，有人过来搭讪“你在吃饭啊”，这就是重复，这就是浪费，因为一看就知道你在吃饭。“现在老师教给大家一个节奏，请用这个节奏读。听老师读，然后你们再读”，只需要说“跟老师读”。“老师教给大家”不用说，老师的行为本身就是“教”；也不用说“一个节奏，读的节奏”之类的，老师的示范本身就是那个“读的节奏”。30个字只要用4个字就可以了。听一线老师的家常课，老师的话有一半是重复的、不干净的废话，只要10分钟的话，硬生生地拖沓到了20分钟、30分钟。
要求老师语言要干净，习课堂有天然的训练优势，习课堂给老师的时间很少很少，容不得你浪费，一浪费，“任务单”肯定来不及。任务一要求10分钟，沈老师用了18分钟，任务三刚结束，下课铃响了，任务四搁在那里硬生生碰都没碰。我们看录像，看得沈老师不停地说“我怎么这么啰嗦”，再上，沈老师用38分钟保质保量地完成了四个任务，沈老师的语言干净得判若两人。沈老师、小王老师的干净的语言，习课堂逼出来的。
二、习课堂要求组织到位。
一个班级，学生读书有快有慢，背书有快有慢，作业有快有慢。大班额授课，教师经常要组织学生来到共同的频道。没有有效的组织，同一时间学生会处在不同的频道，有的读书，有的作业，有的跟同桌讨论，效益自然不好。我们都有“大班额”这个实实在在的教学背景，人多非要组织和纪律不可。组织的问题主要有两类——
（1）疏忽组织。习课堂一般有四个任务，任务一和任务三是“读书”，任务二和任务四是“作业”。学生做任务二的练习，时间到，老师不能马上进入任务三的读书——肯定有学生没有完成任务二，马上要求读书，那几个学生急急忙忙放下笔，急急忙忙找语文书，急忙急忙翻语文书，翻到大家读的地方，找到大家读的那句话，要读的内容也许过半了。任务二到点后，老师要停下步伐、组织课堂：“请大家放好笔，抬头”，然后目光扫射，盯着还在写的同学，用目光组织。不行的话，要走到还在写的同学那里，轻敲桌子，用手、用身体组织。妥当后再说：“打开书，一起读第三小节”。这样的课堂组织，一线老师天天要用、课课要用的基本能力，每个老师都要扎扎实实过关的能力。
（2）组织不力。课接近尾声了，老师请任务二和任务四都完成的同学，上台来拍照合影，以示鼓励。学生一哄而上，教室里乱哄哄不说，学生“上台—排队—拍照—回座”，用了近2分钟。习课堂，学生作业、读书用了30分钟，老师手里能动用的只有10分钟，每一分钟都宝贵。浪费时间的组织就是不得力的组织。其实只要10秒就可以组织结束，做完任务二、任务四的学生高举任务单，挥舞，老师“咔擦”一下就完事了。课堂上的环节干脆、不拖拉，看起来妥妥的，我们都说那老师基本功好。什么是教学基本功呢？课堂组织能力是其一。
（3）重复组织。习课堂杜绝重复组织，一重复，时间多了一倍。一老师顺着上一环节，点名表扬了两个同学，两位同学起立后，老师表扬并说一会儿请他们当小助手。两位同学坐下后，老师领读，然后请那两个小助手上台来做小老师领读。这里就有重复的组织，老师两次请小助手，表扬的时候和当小老师的时候。应该一次性完成组织：第一次点名表扬小助手，小助手就上台，自豪地跟着老师一起读（这样读一定认真），然后再当小助手读。整个环节就一气呵成，组织能力在起作用。
习课堂，把教师的基本功下移到每天都要用、每课都要用的能力上去，而不是去追求高大上的教学艺术、教学创新。小王老师的习课堂，我盯着她的课堂组织、课堂管理、课堂激励磨了几次，她明白了，原来走进课堂不要盯着教案，要盯着学生去组织，去管理，去激励。
三、习课堂强调课堂管理。
一个班级几十个人，外出春游要管理，去操场运动要管理，去报告厅参加活动要管理，同样的，几十个学生在课堂上学习也要管理。没有管理的课堂不可想象。公开课几乎不用管理，台下几十个几百个听课老师帮着暗中管理呢。习课堂把70%的时间还给学生读、写、背，学生一直有实实在在的事做，这本身可以解决大多学生的开小差，但不可能杜绝学生开小差，读书时学生会开小差，练习时学生会开小差，老师的管理不能少、少不了。
管理的根本是“目中有人”。课堂上，比你的教案、教学设计、教学环节、教学流程更重要的，是你的学生。老师的注意力在学生身上，而不是在教案和教学环节上。“管理”的对象是“人”，注意力不在学生身上，根本不会有“管理”这回事。即使有，也是空泛的、空洞的管理，只能说“你读得很好”“大家做得很认真”这类套话的管理。
课堂管理上，习课堂也有天然的优势：学生有大块的读书时间、作业时间，老师可以在这段时间里注意学生、观察学生，管理学生。习课堂有课堂管理的步骤和方法：（1）在讲台前看全体学生，老师的头要慢慢转动，要让所有学生一看就知道，老师在细致地查看每一个角落、每一个学生。（2）走到调皮蛋的身边，让他们安静下来；一个调皮蛋可以影响周围一圈人。（3）来到学困生那里，拍拍他们的肩或背，以示鼓励和关注；（4）来到教室的后面，站在最后一排和最后第二排的中间位置，朝前巡视。这个位置，便于后两排的学生发现老师在后面朝前巡视，课后学生间一定会相互告知、提醒，从而达到管理的目的。被管理者不知道管理者在管理，管理100次都无效。（5）回到讲台前，看全体同学的状态。——“管理”的活是每个老师、每节课都要干的。不少高学历的老师“管”不住学生，他们不会“管理”，不知道“管理”是老师最基础最重要的基本功。
起初，习课堂上的小王老师们，时常无所事事。他们不知道课堂要管理。工厂的管理者没有具体的生产任务，他们的任务是到生产车间去管理，发现问题要及时处理，发现好的要及时记录和表扬，发现可能会出现的问题要及时提醒和纠正。没有生产任务的管理者也忙，因为“管理”本身就是他的工作。学生读书和作业，这时的老师就是管理者，管理那么多学生读书和作业，发现好的，制止孬的，纠正问题的。50个学生都在作业了，老师还有忙不过的感觉，对了，进入管理状态了。有一天，50个学生，管理不慌不忙，井然有序了，对了，课堂管理的高手了。
四、习课堂高度重视激励。
“激励”是“管理”的一个重要手段。习课堂单独拎出“激励”，激励太重要了。激励是习课堂的一根红线，串联起读、写、背各个环节。教育有两个名字，一个叫激励，一个叫影响。学生的学习热情可以来自对知识本身的热爱，但，今天对学习本身充满热情和热爱的学生真不算多。学校充满了竞争，没有一个地方像学校那样充满了竞争：排队要比，出操要比，做眼保健操要比，吃饭要比光盘，作业要比正确率，写字要比美观，发言要比响亮，读书要比有感情，成绩要比（单元考试要比，期中考试要比、期末考试要比，小测试小练习要比，语文要比、数学要比、英语要比）一二三，期末要比拿奖状。一比，有人欢喜有人忧，忧的还是大部分。大多学生的学习热情来自老师的外部激励。一个老师的工作状态也如此，可以来自对教育的热爱，也可以来自外界的肯定和激励。
表扬是激励的重要形式。习课堂强调过程性表扬。过程性表扬有三类：（1）面向面全班同学的表扬。“张帧的胸挺得直直的”，这个表扬可以提醒全班同学。任务二的作业时间到点了，完成的同学自豪地挥动一下作业本；任务四的作业时间到点了，请完成的同学自豪地挥动一下作业本。两次作业都完成的同学，可以站起来自豪地挥动自己的作业本。这个表扬都是面向全体的。面向全体的表扬可以荣誉感最大化。（2）面向身边一小圈学生的表扬。学生的字迹漂亮，拿起他的作业本给周边的同学看一看，二三十秒就够了。那学生的作业本不适合拿给全班同学看，那会影响这个孩子继续写作业；面向全班同学夸这个学生的字迹漂亮，也没什么用，因为字好不好只有看到才有震撼。被夸的那个孩子往往从一旁同学的反应中得到强烈的激励。（3）一对一的表扬。学生读书，老师走过去，一个欣赏的眼神，抚摸一下学生的脑袋，竖起一个大拇指，盖一个“你最帅”的章。这样的表扬不影响任何人。
