一个月时间了，工厂具体怎么运作还存在几种可能性。上次约周总谈合作方面的事，看样子周总还是有所顾虑，如果同他讲是三人合作的话可能他会有新的想法。
既然来了，就沉下心来，从零开始。同样的工厂，每个人的切入点会有所不同，我打算从采购及订单的整个跟踪过程为切入点，理顺后再接触生产及工艺流程部分。每个人都有自己的性格和特点，没必要妄自菲薄。当然，其他人的有点我们可以学习。
目前可供选择的无非三、四种方案。一是调样品师傅过来，负责生产和技术方面，我负责采购及订单跟进；二是请堂弟过来管理生产；三是同周总合作。这几种方式各有优缺点。如果同周总合作的话，周总开过工厂，在成本控制和人员管理方面可能比较有优势。但三人合伙，本身工厂不大，对周总没有足够吸引力。如果是叫堂弟过来的话，可能管理上会松懈一些，但工厂运作成本会低一点，因为堂弟来不牵涉投资合伙问题，固定工资加盈利后的奖金，对我们经营的压力相对小一些。但不管哪种运作方式，我的工作性质不会有太大改变。
现在想太多也没用，先按自己的节奏往前走，因为还有很多不确定的因素。待真正运作后再做调整。
