【大学与管理之道】1.近道法则与TOC管理原理
1，以TOC原理注解本末。
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
TOC管理的核心思想：“所有的改善都是系统的改变的结果。然而，并非所有改变对系统总体而言都是一种改善….”结合大学的经文，则可以得出：“物有本末”的“本”就是让改变=改善的关键因素，让改变=改善的非关键因素是末。
心为本，行为末。A=对现实环境的错误假设或信念（自相矛盾的规则、考核方式和流程等）；B=尚未解决的战略与策略冲突；C=潜在的人的行为；D=同一系统中的不同问题或不良效应。A导致B，B导致C，C导致D。什么导致A呢？修身工夫与修身境界。在A之前还有一个更深层的本——修身X。概言之：X→A→B→C→D。
本末、终始、先后，三个原则并用，则对应TOC管理的三步：
1，先分析系统的制约瓶颈——有本末
2，后明确改进后预期目标——有终始
3，再制定消除障碍的计划——知先后
2、运用模型查找改善管理的关键需求
（璞真山人，2022年4月9日）
