520福利:专业实体书免费赠送啦!——罗杰▪施瓦茨倾心力作
想成为卓越咨询顾问、杰出领导、优秀管理者、培训师、教练、引导师?那就认真看下去,这本免费赠送的实体书,将彻底改变你的职业生涯!
阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。
具有赋能特质的公司与员工之间的关系形容为“传统公司组织,每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往,公司和员工是博弈关系。未来公司组织,每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里,各显神通,公司和员工是‘场地’和‘玩家’的关系,动作自己选,成绩自己算。” ——罗辑思维创始人罗振宇
由此可见,打造赋能型组织最重要的是让玩家发挥自主性,发挥个人或小团队的潜力。为此,行动学习团队作为一种小团队自主攻克企业疑难的主流模式,无疑是打造赋能型组织的重要切入口之一。
为了更有效的推动小团队作业,专业的引导技巧更加必不可少。为此,我们最近引进了一本有助于帮助引导能力的专业书籍~(内含大量实战案例的技巧)
本书被奉为引导界地标性读物,为咨询师、引导者、教练、培训者及帮助组织提升创造力和问题解决能力的人提供必要资源,教你如何建立引导角色、帮助组织实现更高绩效、帮团队快速建立信任等。本书包含基于前沿研究的更新内容,并修正了团队有效性和相互学习的模型,还展示了如何用专业引导技巧推动六西格玛和精益改进过程,为培训创建一个心理安全的学习环境、帮助教练实时处理团队和个人问题。此外,新增一章介绍如何用会议技术引导虚拟团队。
【读过这本书的大咖们是这样说的】
“这本书取代了我的书架上的数十本书,它已经成为引导著作的代言人,任何志向高远、追求卓越的咨询顾问都应阅读此书。”
杰弗里·贝尔曼《咨询师的呼唤》与《非同寻常的团队》的作者
“如果你希望对组织中的团队实施有效干预,那么你可能再也找不到比这本书更好的指引了。这本书极为有用,所添加的框架对于诸多角色如教练、咨询顾问、引导师做出了清晰的区分并针对每个角色做出了令人信服的建议。本书的核心是心智模式这一概念,我们必须首先考虑这点并改变我们的思考方式,这样我们才能有效应对团队互动之中的复杂局面。”
艾米·埃德蒙森 哈佛商学院领导力与管理诺华教授
“这本书是信奉团队引导价值观、假设、原则与实践的每位团队引导师、咨询顾问、团队教练的应读之书。在第3版中,罗杰给出其深刻的思考,提供一致的框架及全面的解读,这样读者可以帮助团队达成所期待的成果。”
桑德尔·舒曼 《国际引导师协会团队引导手册:来自优秀团队引导的最佳实践》的编辑
“罗杰的引导方式的核心是在引导师与团队之中,以及在团队成员之中打造交互学习模式。正如他所指出的,交互学习模式是有别于单边控制模式的不同心智模式。当面对压力时,引导师会自动激活单边控制模式。本书为打造高绩效团队所需要的刻意练习提供了起跑器。”
杰弗里·莱克 密西根大学教授
“我非常感谢罗杰,他是引导理论与实践的当代大师。他为我们提供了这一巨作更为圆润和紧凑,也更符合新时代特征。许多年来,我的沃顿学生从其早期版本之中受教良多。他的著作改变了许多人的想法与生活。在早已被业内奉为黄金标准的基础之上,他的新作不仅与前作一脉相承,而且精心完善,任何有志于集体行动研究的学生将来都可借鉴这一更为严谨、极为实用、更为睿智的指引。”
斯图·弗里德曼 《完全领导力》的作者 沃顿领导力项目共同创始人
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