无法将信息部的主意转变为行动，有两个原因：
1.他们对于如何做决定没有清晰的目标。
2.他们对于作出的决定执行得非常差。
决策的四种方法：
命令。我们要决定的，不是去做什么，而是决定怎么做。
咨询。咨询或专家有代表性的人群。
投票。在效率头等重要的情况下，且有几种好的选择时，投票是最合适的方法。
统一。本方法只能应用于下列情况：①重要且复杂的事情。②每个人必须绝对支持最终决定的事情。
四种方法如何进行选择？考虑一下问题的：
①谁在意？不要将不关心的人加进来。
②谁知道？不要包含那些不能提供新信息的人。
③谁必须同意。那些你需要与他合作，或有权威和影响力的人。
④有多少人值得参与？目标是让最少的人参与，同时又能提高决策质量和获得支持。
决策中的错误和解决方法。
命令的恰当运用：①决定做什么而不是如何做？②寻找哪个环节最灵活，允许别人的有自由决定的空间。③解释为什么？让下属知道原因。
咨询在运用：①不要假装去咨询别人。②宣布你在做什么？③汇报你的决定。
良好的投票：①衡量投票的结果结果能否接受？②知道什么时候投票减少过程的清单。比如把清单从20项减到五项，然后在统一思想，在五项中选择。他③不要因为放弃而采取投票的方式，投票不能代替耐心的分析和健康的对话。
保留统一的乐趣：①不在每件事上强求一致，有些事情并不值得花时间和精力。②不要指望每个人都得到了他的第一选择。③没有牺牲者。健康的团队不会总是一个人妥协，我扮演牺牲者。④不要轮流采用每个人的方式，要考虑团队最符合的需求。⑤不要进行决策后的又说。⑥一旦团队做出了决定，不要说我让你别这样做。⑦当时间有限制时，我们可以提前说，在十点之前完成统一。如果仍然达不成，我会将决策方式变为咨询，根据你们的意见作出决定。
分配任务——将决定转变为行动。考虑以下四个因素：
谁？
做什么？
什么时候？
你该如何跟进？
