第四章 影响力比权威更关键：教练如何改变组织?
改变人就能让公司成长。——杰克·威尔逊
一、 接受教练对个人、组织及企业有何益处
美国加州管理学院首席执行官、美国加州多明尼克大学客座教授纪淑漪认为，教练带给受教练者及组织的助益如下：
（一） 帮助受教练者降低焦虑感与提升自信心
（二） 增加受教练者心理及社交能力——包括自我觉察及自我理解能力，进而增加有效的人际关系、学习能力及提升压力管理的技巧等
（三） 增强受教练者自我管理与影响他人的能力，来适应无常环境的变化，所产生的危机与冲突等
（四） 增强受教练者自我管理与影响他人的能力，来适应无常环境的变化、所产生的危机与冲突等
（五） 协助受教练者提升职业生涯管理的能力，迈向职业生涯的高峰
（六） 协助受教练者调和个人与组织的互动，以及家庭间彼此不同的需求与冲突
（七） 改善团队与组织的效能
组织教练专家威廉·白奎斯博士（William Bergquist）认为，提供教练服务对企业的助益如下：
（一） 学习记忆和学习迁徙（tention&Transfer of Learning）
（二） 自我觉察与发展（Self-Awareness&Development）
（三） 领导力发展（Leadership Development）
（四） 人力资源发展（Human Resource Development）
二、 教练式领导是必备的领导能力吗？
人才是最优先重要的，人对了，组织就对了
改变人就能让公司成长——你不能只“雇佣”人，而不“培育人才。如果，你是一位经营大公司的人，你所要管理的，绝对不是产品、价格、设计等，不要忘了，你的管理任务是“人”：你要如何让最好是人才有最好的舞台，在众多人里面找到对的人，来管理人，你最重要的任务是建立团队。
莎士比亚的“人生7个时期”（婴儿、学童、爱人、战士、将军、政治家、哲人）
《中庸》“治国平天下”的7个法则之一：“人存政举、人亡政息”
