自我赋能，就是自己给自己力量，收回自己的“力量之源”。看到人的力量的源泉并不在外面，而就在自己的内心，这样人就可以随时变得有力量起来，不再“无力”和受害。
人变得“无力”和“受害”，是因为把力量寄托在了“外在”，以为力量在外在的“某个地方”。所以，就去外在寻找力量，自己给自己主动设置成一个“受害者”的地位。所谓“受害者”的地位，就是主动把自己的力量拱手相让，主动把自己是“源头”这一身份分离了出去。
而人重新变得有力量，能够自我赋能，就是因为看到力量并不在外面，它就在人自己的内心，人需要做的是和自己内在的力量之源紧紧连接，不再分离。
我认为这个解释，对于目前我自己的状态来说，是比较贴切的。是的，因为现在，我把自己的力量，拱手让给了他人。
其实，今晚的这个标题，5W赋能登山模型在团队中的应用，这里的团队，最应该用在的，是自己的身上。因为，5W本身就是自我赋能的工具之一。
我记得在课堂的笔记上，写下过这么一段话：所谓的领导力，是先领导好自己。人第一个带的团队，就是你自己。在孤独中，一个人就像一支队伍！
这句话，听着就激情澎湃！
