第二个矛盾现象是谁能谁上，谁能力强给谁多排活。如果是辅之以差别化的绩效，还能弥补公平性。但是其实很多公司的薪资结构调整是非常困难的，最后演化为公司管理主打一个能不能吃定员工。
还有些公司美其名曰团队内相互帮助，公司把原来做不动的工作往做完工作的员工身上加。还种情况也很普遍，有些员工知晓公司的这套漏洞后，就消极怠工，加班表演，实则磨洋工，这跟上一个问题本质上是一样的。这些员工其实很多都是因为知道公司管理的尿性做出的抉择，从心里角度说就是在相同工作时间内，为了提高自己的劳动性价比的一种代偿方式。
个人认为以上管理方式都是已经步入了死亡旋梯。步入死亡旋梯后一般情况就是员工满意度大幅降低，从而导致员工大量离职。而且离职员工大部分都是工作态度端正的员工，尤其是那种工作效率较高的员工。如果不更改这种文化，后果一般都是每年公司人员流失都非正常比例，管理成本增加，大家加班越来越多但是产出越来越低，或者产出的边际下降很厉害。
要退出这种死亡旋梯就需要正视公平性问题，这里面核心原因就是公平性，其次就是降低了员工的自由度。因此第一可以在管理上通过更加灵活的绩效方式进行调节，但是短期内这是可行的，因为这种方式也会留下管理漏洞。长期看个人认为应该在一些超额奖励措施的基础上，更注重奖励高效完成工作的员工，用更大的自由度或者其它方式奖励高效完成工作的员工，而低效的员工必须通过加班方式去完成工作，两相对比下让大家自己想办法提高效率来提高公司生产力。而不是想尽办法做花式表演来浪费时间。对于是否为高效和低效的判别则自有项目管理的方法来判定。把管理重心从关注员工工作时间转移到关注员工工作成果上去。
