作为一个团队领导者，经营管理好一个团队就像管理一支球队，在这个团队里要给予队员信念以及目标，打造团队一致性。要实时的提醒队员我们的目标，知道现在该干什么，还有什么没有干，让团队成员始终明确大家共同的目标，要时刻为员工传输一致性的观念。作为领导者更要让团队成员明白一点，工作是为了自己工作，你付出多少就收获多少，团队每个人获得奖金应该公布出来，这不仅是对努力员工的一个褒奖，也是对其他员工的一个激励，因为个人努力程度不一样，收获当然不一样，这样长此以往，团队成员也更加明白每一分钱都是自己努力来的，自己努力也就会有相对应的收获。作为领导者告诫鞭策自己团队的成员也是不可或缺的，我们要强化员工他们工作是为了自己而不是为了我或者别人，目标是所有人的目标，不是管理者，不是企业的目标。而且适度的授权给一定的人，对于目标的达成有无尽的推动力。当一部分人开始偏离目标的时候，作为领头羊应该去摆正他的轨迹，带领偏离目标的成员奔向目标。
不论是前员工还是现在在任的员工都是是企业中最重要的一部分，不是花钱买来毫无感情的机器，成为优秀的管理者重中之重就是学会重视人，培养人。
