今天。嗯，在赢的这本书当中，我们主要学的是关于变革的一个内容。首先呢，本书针对变革讲解了就是的。当他提到变革的时候会发现大部分大部分人针对变革都是一个排斥的一个心理但是呢如果这主要是依赖于我们的人性当中的稳定性和熟悉感就是人都不愿意变革更喜欢稳定的一个环境但是呢就针对现在的一个大环境来说就是想要去营救必须来拥抱变革。那在变。在变革中有四个要遵循的原则，第一个就是在每次发动变革时，要确定一个明确的目标。或指标为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。第二个是招募和提拔忠实的追随者以及能适应变革的人，第三个是清除并剔除反对者，即使他们有不错的业绩也在所不惜，第4个是利用意外的机会。那我们就针对第一个来说。第一个就是要有一个清晰的目标，或者说是这个。指标。嗯，就是首先在变革当中，我们要避免的就是有非常多个目标，然后就是是让他整个是杂乱，杂乱茫然和无序的一个状态，实际上的变革应该是一个相对有效的，从从慢到快的一个细切的一个过程。然后在这个过程当中，可能有很多的公司都不愿意去变革，那这时候呢，如果我们会出现一些公关呀，或者说是一些负面的一些事情的时候，就是全世界都知道了公司所面临的问题，那支持变革的力量将会占为主导。第2点，在变革的过程当中，我们必须要拿出相应的大量的数据，然后跟大家去进行一个充分的一个沟通。嗯，然后就是在这个过程当中，如果之前存在过很多次的，就是公司变革未果这种时刻的话，大家对变革就会有一种脱敏性，就是就很不容易去对变革进行认可。嗯，那接下来说原则，第二就是要招募和提拔忠实的追随者，以适应以及能适应变革的人。嗯，在这块儿呢，就是我们不得不考虑，就是在任何一个变革当中，我们都要一定分清哪些人是朋友，哪些人是敌人，拉拢一切非敌人的一个人群，是我们变，是我们的变革的力量壮大是非常重要的一件事情。嗯，然后我觉得更主要的状态就是我们要给我们的员工一种什么样的一个状态呢？就是要不断超越自我的一个提醒，你追我赶的一个状态，不但要明确自己的一个现状，也要明确自己未来的前程，然后在这个过程当中，我们也要给予相应的一个激励。那第三个呢，就是清除并剔除反对者，即使他们有不错的业绩也在所不惜，这个就是很正常的。一个就是。政治唐中我们很容易就使用的一个方法就是剔除反对的人，我们更容易去产生一些变革的一个作用，第4个呢，就是利用意外的机会，就是我们任何的这个微当中都会有一定相应的机会，然后这个时候就需要我们有一定的战略眼光及敢作敢为，并且有相应的执行力和追随者。这样来方。方便我们进行一个相应的抓住机会
3月12日
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