1、做好计划,卡死时间点,到点后追要东西。如果未能按期输出,沟通无果后则邮件通报晾晒。
2、管理项目则是管理风险,提前识别风险并做好应对计划、跟进解决措施。
3、在项目管理中没有实权约束的情况下,利用上级领导的压力约束项目成员如期交付作品(大白话讲是:狐假虎威)。
4、要多和产品沟通,掌握待交付特性的优先级,统筹规划。
5、五字核心:感(Things - 全感知)、连(包括Things、OS - 全连接)、智(AI、孪生平台【业务云、智慧云】 - 全智能)、控(包括Things、OS - 全控制)、安全(全安全)