作为管理者,当把工作交给下属去做的时候,要授权而不是授责。就像如果店长休班,每次都会开宾告诉员工如果店长不在,那么就有某某做代理店长,如果有问题可以咨询她,并请大家配合她的工作。
授权首先是建立在信任的基础上,用人不疑,疑人不用。当已经授权之后可以关注事情的发展情况,但不可指手画脚,也许他能用跟你完全不同的方法做到你意想不到的效果。
作为管理者,当把工作交给下属去做的时候,要授权而不是授责。就像如果店长休班,每次都会开宾告诉员工如果店长不在,那么就有某某做代理店长,如果有问题可以咨询她,并请大家配合她的工作。
授权首先是建立在信任的基础上,用人不疑,疑人不用。当已经授权之后可以关注事情的发展情况,但不可指手画脚,也许他能用跟你完全不同的方法做到你意想不到的效果。