今天我对生产创意产品有了更细致的了解。生产创意产品是最终的成果，判断这个成果好坏的标准是：“依据人类行为的规律”。反过来说，依据人类行为规律进行产品零部件拆解、生产，并且按照流程组装，才能生产出合格的创意产品。在这个过程中，就需要将生产产品全流程的零配件进行拆解，此外，还要对零配件的难易程度进行分类，并且要规范生产零配件的动作。
华楠老师在课上讲道：“我们的流程分为三类，一种叫红流程、一种叫黄流程、一种叫绿流程。绿流程就是本身不需要交付的，是员工自己一个人完成的动作。对于绿流程的良品标准我们会进行定量和定性的描述。黄流程就是需要判断的流程，需要我的上级领导来判断的流程，就叫黄流程。对黄流程也有严格的模板。红流程就是有上下游交接的流程。红流程是我们犯错误最多的地方，我们后来就有了成果物移交清单。用这个思路我们还制定了一系列的良品标准。”
这里我看到了零配件的生产与良品标准之间的关联性。流水线的运行需要流程中各个环节的人进行零配件的生产，并且下游的使用是建立在上游生产的基础上进行进一步的组装或是升级，因此，下游拿到的零配件是否能直接使用至关重要，如果下游拿到的零配件是不合格的，不能使用，这不仅影响生产效率，而且是一种生产浪费。所以在上下游交接的环节，就需要制定出上游的生产标准，使下游接收上游流出的产品时可以直接使用。
零配件的良品标准就是在这个环节中不断地规范、清晰出来的。
