复盘是对思维的训练。项目复盘会：项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程。
- 复盘会的基调设定
在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，更为重要。
反思区，复盘不是来挑问题的，而是为了问题的根源并改进的。 - 复盘前的会前准备
除了设定基调，需要进行充分的会前准备。梳理整个版本的历程，包括项目或里程碑的各项数据和信息、目标、达成结果、进度计划、需求变更、质量状况等。 - 复盘会的简易流程
1、现场回顾总结项目/里程碑的整体概况，包括目标达成情况、进度计划即变更情况、需求变更情况、质量报告等项目历程记录
2、与会人员用便签写下项目过程中做得好的以及做的不好的3个点，按照项目的各个环节分类，分别贴在白板上，确保大家的意见能够充分、自由的表达。
3、在白板前逐条review大家的意见，共同发现问题，并有针对性地展开讨论。
4、对大家总结出的好和不好的点，进行集体投票
5、由项目经理整理投票结果，对于做得好的环节，总结经验，对于做的不好的环节，当初讨论出改进方案。
anyway，改进措施一个就够了，每次一个。每次复盘聚焦与改进项中的top1,确保改进措施真正落地，长期坚持下去就会形成持续的能力提升。 - 打造团队持续改进能力
想要让团队进入自发改进的正向循环，你需要更好的激发团队的主人翁意识，让团队成为你复盘的主角，而不是你。 -
复盘方法
3点法：使用最多的一种复盘方式。
奏章法：用于集结群智，每人发一张白纸，写上几条意见，然后依次转给左边的同学批阅，同意就+1。
状态图法：当团队遇到挫折时，凝聚力的一个方法，每人发一张白纸，在上面画出自己进项目组以来的心情曲线，轮流公开呈现，并检出自己的波峰和波谷事件及感受。
image.png
image.png
