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    流程管理(2)—策划

    我们经常会听到婚庆策划、活动策划、广告策划等,每种策划本身也有对应的策划流程,那么流程的策划目的是什么?目标又是什么?应该如何展开呢? 还记得上...

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    流程管理(1)—从为了流程而流程说起

    流程作为企业运作的基本工具,其重要性不言而喻。那么你是否真的了解流程的意义? 我们从几个问题开始: 1、你清楚你工作中需要遵循的流程吗? 2、你...

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    项目管理(7)—项目管理五部曲之收尾

    软技能分享:多做总结与分享。勤于思,敏于行。每一个项目、每一项工作如果用心做了,那么都会有收获和感悟,记下来,分享给大家,不时回过头来翻看一下,...

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    项目管理(6)—项目管理五部曲之监督与控制

    软技能分享:学会拒绝。从技术出身的管理者,有一部分人在待人接物时,不太会说出拒绝的话,掌握不好拒绝的方式,有些时候会把自己累死,有些时候会导致矛...

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    项目管理(5)—项目管理五部曲之执行

    软技能分享:沟通源于坦诚。掌握沟通技能对于管理者来说很重要,无论和上级还是下级。在沟通之前,一定要明确各自的诉求和问题,很多时候,学会问问题是一...

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    项目管理(4)—项目管理五部曲之计划

    软技能分享:权利源于争取。软件开发项目经理大多是从技术岗位晋升而来,很多人对权利的认知处于模糊状态,在这里提醒大家,争权夺利,权利是要主动争取的...

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    项目管理(3)—项目管理五部曲之启动

    软技能分享:管理源于信任。管理者要让执行者信任自己,让执行的人肯定未来就是你所规划的;执行者才会对所做的事情精益求精,达到管理者的期望。树立威望...

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    项目管理(2)—管理及管理技术

    1、管理的最终目的是提升企业经营效益。 这句话反过来也是成立的,即:要提升企业经营效益,必须强化企业管理能力。 管理最终的目的是服务于企业效益,...

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    项目管理(1)—从管理危机说起

    在进行人员招聘面试时,经常会问到对方的个人职业规划,很多人(超过70%以上)的回答都是先做一段时间的技术,然后考虑向管理方向发展。 1、机:管理...

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个人介绍
从业14年的软件行业老兵,关注企业战略到执行的各个方面