一、关于作者
刘 澜，享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯yi的中国学者。领导力大师沃伦•本尼斯称赞他“为领导力做出了独特的贡献”。
曾任北京大学汇丰商学院di一位全职教学教授，为 MBA、EDP、MA 等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。
曾为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务，其原创的领导力课程深受好评。
二、本书简介
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。
本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。有些知识是我们思想的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属，等等。
但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式，他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅包括管理下属，还包括管理上司、管理平级……学习管理，就是学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。
三、心得体会
读书用时：11天
读书方式：阅读+听书
字数： 19.1万
思维导图：
重要知识点回顾：
1、学习管理的重要性
学习管理就是学习如何利用资源实现目标。这对每个人都很重要，因此，对你也很重要。成为真正的管理者，就是成为一个能够有效地利用资源实现目标的人。学好管理，你要知道的第三个道理是：战略管理不是管理；运营管理不是管理；财务管理不是管理——一般管理才是管理。
2、选择老师的三个标准
第一个标准：鹅卵石人格。鹅卵石人格是指既要自信，又要谦卑。
第二个标准：π型知识。有人提倡T型知识结构，是指既对某个领域有很深的钻研，又有广泛的涉猎。我则进一步提倡π型知识结构。管理者需要对少数几个领域有精深的研究，同时还需要有广泛的涉猎。
第三个标准：3/3/3感受。“3/3/3感受”是指好的老师给我这样的感受：他有1/3的思想（著作）让我拍案叫绝，有1/3我似懂非懂，还有1/3我完全不懂。
3、“智慧增长，知识就会消减，因为细节会被原则包容。”
模式就是智慧，就是原则。聚焦学习模式化的智慧，可以使我们忽略那些关注细节的碎片化知识。
4、在管理者跟下属的沟通情境中，好问题有四个标准
在思想上有启发：对这个问题的思考和回答能够在思想上启发下属，或者启发你；
在情感上有激励：这个问题关注的焦点和提问的方式能够给下属带来正能量；
在关系上有促进：这个问题能够促进双方的关系。这与上一个标准常常相关；
在行动上有推动：这个问题能够引发、推动具体的行动。
5、四问学习法
我听到什么？这是第一步：吸收，要求你能够复述、概括你听到的内容的要点。
我想到什么？这是第二步：联系，要求你把听到的碎片信息与一个模式联系起来，从碎片中发现模式。
我变成什么？这是第三步：调整（创造），要求你根据自己的理解和需要，把听到的内容和想到的模式变成对自己的指导原则。
我用到哪里？这是第四步：应用，要求你明确第三步变出来的知识的具体应用情境，并在这样的情境中加以实际应用。
四问学习法的每一步的关键还可以这样概括：听到What，想到Why，变成How，用到When/Where。
再换一种说法来概括四问学习法的四步：听到碎片，想到模式，变成（自己的）行动，用到（具体的）情境。
6、复盘的四个环节
第一，再一次梳理原定的目标是什么。
第二，项目完成以后，将现在的完成状况和原定的目标进行比较，确认这一结果是超过了既定的目标还是没有做到。
第三，最重要的一个环节，要对项目本身的成败原因进行深入分析。特别要注意分析在项目执行的过程中，边界条件发生了怎样的变化。
第四，要客观总结在这个项目的执行过程中能提炼出什么规律性的东西。
心得体会：
1、虽然叫极简管理学，也只有四章内容，但看到思维导图的呈现，就知道书中内容和知识点的庞杂，作者为了将每一个知识点都讲透，所以用了大量的原理、专家观点、案例等来阐述观点，同时将知识点交代清楚，便于在工作中使用；
2、这是近期看的时间最长的一本书，最开始看到微信阅读中显示本书只有11万字，感觉应该难度不大，结果读着读着就发现不是这么回事了，上网一查才发现有19万多字，不过这本书的阅读过程还是很磨炼人的意志力的，首先是书中知识点多，理解起来比较有难度；其次是做思维导图时候，感受到想把逻辑弄清楚也并不容易，只有阅读明白才能看出逻辑所在，所以，今天凌晨我能将这本书的思维导图完成，并将本本书标注为“阅读完毕”，也是对自己的一种考验和肯定。
3、这本书很推荐企业管理人员阅读，内容很丰富，不过不建议学习能力较弱的人学，因为很容易半途而废，可以一群人阅读和学习，这样可以坚持下去，同时书中的知识点可以扩展到工作中的案例中去，会更加有收获。
