这些天一直在学习ERP知识和敏捷Scrum，在思考企业信息化规划的问题，突然在早上上班路上想到一个故事场景：小梁刚刚出来工作，打算先摆地摊卖水果，可是他手头紧，只有1000元的启动资金。于是他坐公交车去水果批发了800元水果，货太多，一个人拿不了，花了100元租车运到地摊上，留下95元作流动资金。这天生意不错，没有城管来赶，全部卖完了赚了400元。很高兴！晚上准备睡觉前他回想了一下，“坐公交到水果批发市场来回需要花2个多小时，请货车要花100元，而且如果运气不好，被城管抓住，就亏本了。”
那么有什么好办法解决这些问题?于是想到一个解决方案：买一辆二手的人力三轮车大约350元，可以解决去批发市场花时间长，拉货需要租车，城管来了跑不掉等问题。第二天就行动买了二手三轮车，然后去批发市场批发了900元水果又赚到450元。1个月后他扣除各种花销，大约赚了7000元，于是又思考，二手三轮车骑着费劲，到批发市场也是需要花不少时间，那就花个3000元买个二手电动三轮车车把吧。于是乎多拉快跑，又过去了1个月，赚了1.4万元，二手电动三轮车还是装得太少，那换一辆二手小货车吧，赚得更多了。3个月后小梁又思考了，整天跑来跑去担心城管抓，被罚款，心累。下定决心租一个铺面卖水果吧。……
一年以后……，小梁自己干脆买了大货车做起来水果批发兼零售生意。三年后组建一个车队建了水果批发市场。逐渐的在各个城市组建了品牌水果批发市场，有了自己的物流公司。……
故事就不继续下去了。我们信息化的规划与企业的发展规划，就像小梁的生意和他的交通工具一样，随着企业的发展，信息化的需求在不停的变化，那么我们就需要规划企业在什么阶段需要什么样的与之匹配的信息工具。
