很多人已经能够客观地认识和把握OKR，并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断，这无疑是让人备受鼓舞的。
然而，“知道”与“做到”还相距甚远。无论是学习一种新的方法，还是掌握一种新的技能，或是运用一种新的工具，都有其客观规律可循，这个规律就是我们常说的“熟能生巧”。无疑，要想运用自如，我们必须付出时间和努力。而如何善用我们的时间，不辜负团队的努力，是每一个管理者都应当不断反思的。
OKR是一种方法，我们学习、掌握和运用OKR，同样需要方法。在开启你的OKR旅程之前，我觉得有必要进一步提供一些建议，以帮助你做好充分的思想准备。
坚定信心
在为中小企业服务的过程中，我发现一个特别的现象。OKR在有的企业导入很容易，员工很快就可以掌握，但进一步提升却很难；而在另一些企业中，导入颇费周折，但提升很快，OKR对企业的促进也很大。每个企业的情况千差万别，我们尚无法从中总结出一个普遍的规律。如果一定要总结的话，我想，应该就是所谓的“企业基因”吧。
我们学习游泳一定会呛水，练习滑冰一定会摔倒。激励我们坚持的是乐趣和成就感，打击我们信心的是枯燥和危险性。一个人学习新技能尚且如此，一家企业运用新方法自不待言。
几乎可以肯定，你不可能只通过一个周期就把OKR用好，也许需要几个周期才能找到感觉，找到适合自己的节奏和方法。不过，同样可以肯定的是，在任何一个阶段，你都会感到自己在进步，这将成为鼓舞团队不断进取的动力。许多企业已经用结果证明了OKR的巨大威力，要相信你和你的团队也一定可以做到。
经营企业总会遇到各种各样的困难和挫折，运用OKR只是其中之一。即便是失败，也有它的积极意义。它让我们更好地了解自己，找到精进的方向。坚定信心并保持希望，比任何技术手段都更有价值。
深入学习和持续沟通是树立信心的良方。学习让我们有底气自信，很多时候人们的恐惧和焦虑是由于对客观规律缺乏了解。持续沟通，可以激发我们创造性解决问题的能力，也可以让我们彼此鼓励和鞭策。这也是为什么我们去健身房总喜欢叫上同伴的原因。
力求简便
组织变革或多或少都会遇到来自内部的阻力，这些阻力多半都是由于人们的不习惯、不适应造成的。当新的方法没有带来足够的效用，依然令人不适的时候，人们会质疑他们努力的价值。当遇到巨大障碍甚至蒙受损失时，懈怠可能会演变成抵触甚至对抗。
采取简便的方法是稳步推进OKR的有效策略。简便是指在保持OKR基本特征的情况下，在形式上进行简化。比如OKR组织的扁平化，减少流程中不必要的环节，减少报表的种类或表格中的条目，用非正式的沟通代替正式的会议，降低会议的频率，更加聚焦的少数目标以及初期只在管理层导入等方法。必须引起高度重视的是，简便一定要建立在OKR不被异化的前提下，也就是说，必须保证体现OKR的特征。比如，不能为了简便而在制定时忽视员工自下而上的参与，也不能为了简便就取消OKR的跟踪和辅导等。
我们不妨将OKR的动作进行分解，一步步地掌握，逐步添加新的内容。就像我们在学习滑冰时，先练习冰上行走，再学习如何蹬冰滑行一样。
不断创新
约翰·杜尔说：“OKR不是万能的，它不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。”与任何一种管理体系的实施一样，OKR在不同企业的运用中也没有完全一致的模式。这是管理科学与自然科学的区别，也是管理工作复杂性的体现。
每个企业的基因不同，当你开始导入OKR时，它就是你的，只有你才能决定它能在多大程度上发挥作用，用多长时间达到预期的效果。
因此，在适应中不断调整，进行创造性的思考和尝试，你一定会找到适合企业基因的方法。在这个过程中，你不仅会更全面地掌握OKR，还会更深入地了解企业的基因。当你发现联结OKR和企业基因的方法时，你将会有意想不到的收获。正如我们在学习游泳时都要熟悉水性（事实上，我们不是要熟悉水，而是要通过水来了解自己的身体）一样，当我们能够让自己的身体与水融为一体时，我们就可以在水中自在地遨游。
借助专业力量
企业在实施管理变革时，最担心的莫过于一朝失败被打回原形，最不愿面对的是对自己失去信任的员工，最不愿经历的是变革过程中左右为难的挣扎，这是众多企业家吸取惨痛教训后的共识。
OKR很简单，但我们不能将其简单化。对于大型企业来说，他们有健全的组织和充足的管理人才储备，具备自己研究、开发、规划OKR的能力。但对大多数中小企业来说，通常都不具备这样的条件。组织中兼具管理理论基础和管理经验的人非常有限，他们往往又承担着大量繁杂的事务性工作，基本无法承担这项艰巨的任务。
通过集体学习OKR课程、阅读OKR书籍，也许可以顺利地实现OKR的导入。但是，在OKR实施过程中，如何提前发现问题，有预见性地提出解决方案，及时清除障碍，让OKR对企业发展快速产生实质性的推动作用，而不是沦为一种徒有其表的管理形式，对于大多数中小企业来说，都是一项需要耗神费力去摸索的挑战。
因此，借助专业的力量，帮助自己做好规划，并在实施中时时辅导、处处把关，将对企业运用OKR产生巨大的促进作用。如果企业中有专业人员，当然求之不得；如果没有，不妨请外部的专业顾问通过在企业的实践，为企业手把手地培养内部的专业人员。
专业顾问能够为你的OKR之旅保驾护航。首先，他们拥有扎实的理论功底，受过良好的专业训练，能够快速判断事物的本质，并运用科学的方法提供解决方案。其次，他们有丰富的实践经验，对各行业、各种规模的企业，以及企业的各个发展阶段有全面的了解，能够借鉴其他企业的成功经验丰富自己OKR的实践，也能够避免我们重蹈他人的覆辙。再次，专业顾问在组织变革中始终是一个中立者，他们不会陷入对具体业务或对某个人的困扰之中，更不会因个人利益而采用不恰当的设计和举措，他们会始终站在公司的立场上进行全局性的长远思考。最后，专业人员的出现将让员工明确感受到企业的决心，同时，由于专业力量的加强，员工自然也会对OKR充满信心，进而更加主动积极地参与。
毫无疑问，如果我们在游泳或滑冰时请了教练，我们不仅学得更快、更轻松，我们的技术也会更全面，姿态会更优美，速度会更快。
文章来源：《OKR 完全实践》
