IP属地：山东
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从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，...
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OKR失败的一些常见原因
OKR 把有挑战性的、鼓舞人心的想法和量化的关键结果结合在一起，让员工清楚地知道阶段性的目标和挑战。团队中的每个人都能清晰地知道自己努力的方向，...
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人事主管的价值
先看一个案例 阿里巴巴集团的副总裁彭蕾有一个特别的尊称——“女版马云”。她在很长一段时间里负责阿里巴巴集团的人力资源管理工作，其中最突出的贡献莫...
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企业绩效考核推进程序
有人说，绩效考核是一注化学剂，能够把“死水变成活水，活水变成沸水”。也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，绩效好的人为之欢呼，绩效差的人为之愁...
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案例：常见OKR的撰写
公司级 O1：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实...
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基于战略、如何实现持续绩效管理（一）使命 企业经营的源头是使命，人力资源工作的源头也是企业的使命。什么是使命呢？使命就是企业为什么存在的理由，或者说老板办企业的目的。企业的使...
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无法达成目标的5个关键因素每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸...
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在实施OKR前，先明确企业的使命
很多公司在初创阶段都没有急于创建公司使命，因为它看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益与敏捷管理思想的人摆弄的东西。但其实这是个...
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评估OKR实施成果，改进OKR后的可喜变化“演示要开始了！”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁边。 “大家一起来！”他大声喊道，“快过来啊，销售部的...