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作者丨职场规划局（ID:zhichang888）

来源丨微信公众号

一个朋友，25岁前在外企做分析师，28岁回到魔都，进入一家天使轮的创业公司，从新媒体专员开始做起，当时帮公司做了个线上活动，效果超预期，3个月时间，薪资涨了2倍多, 之后开始带team。

准确的说，他是28岁的时候才到做到管理岗的。

虽然那个时候还没到30岁，但其实心态是很接近30岁那种焦虑感的。

现在回头去想，实际上周围很多人到了30岁也没做到经理或总监的，不少人其实都还过的不错。

基于身边真实的情况总结了下，大概有4种走向，基本可以覆盖80％的状况，给大家做个参考。

走专家型路线

这种情况一般都需要有一门专业技能，比如设计师，程序员或者是翻译，理由很简单，他就是喜欢做一线的设计岗，不喜欢也不擅长做管理类的东西。

薪水来说，因为他设计水平过硬，其实也不低。

其实很多人忽视的是，大多这些技能类岗位，是需要与时俱进的，比你年轻的人有的是体力和精力，各种新概念也完全没有gap。

作为30＋非管理岗的职场人，最大的挑战还是在于避免陷入“经验怪圈“，眼光要放的开一些，把经验和新的东西融合在一起。

说到底，手艺活儿做到深并不比管理岗简单，前者是深度，后者是广度。

自由职业

刚毕业加入的那家外企，有个叫Jenny的培训师让我印象挺深刻的。

Jenny研究生毕业之后，在一家外企驻上海办事处工作，公司刚进入中国，加老板也就5个人。

一开始，Jenny做的是销售助理，老板看她年轻又肯干，人也聪明，3年时间内，公司从5人发展成近100人，Jenny也把销售，市场，人力，行政都做了个遍，但都没怎么管过人。因为她口才不错，加上又是公司里的“第一批员工“，工作第4年，她成了公司的培训师。

30岁的时候，她跳槽到现在的外企专职做培训。

Jenny的例子倒是给了我不少启发，她一直鼓励我培养工作以外的第二技能。

这一点也可以分享给大家，如果你也是处于这种工作范围比较广的人（初创公司员工会很常见），要想办法结合自己的工作经验发展其他技能，类似新媒体写作等是个很好的例子。

创业

之前因为家里有套老房子要重新装修，表姐介绍了她的大学同学欧文来帮我做设计，一开始，我以为他是专业做设计的，后来熟了才知道，欧文之前是个程序员！

欧文做程序员的时候就一直对装修设计感兴趣，尤其喜欢研究老房子的翻新设计，他第一套设计的作品是他同事一套在魔都30平方米的老房子。

欧文帮朋友做了一套设计方案，陪同事去买材料和监督工程。因为是朋友帮忙性质，倒也没收什么钱。

不过从那件事开始，他发现自己也许可以从事这个工作，通过朋友介绍和自己在网上发帖，累计了第一批客户。我找他装修房子的时候，他已经把工作7年的程序员工作给辞了，29岁的时候自己全职做起了室内设计～

收入上算不上是大富大贵，但一年赚个几百万没什么问题。

当然，欧文的例子是个非常正面的辞职创业的例子。

我也听过同事的一个好基友，工作七八年了一直得不到老板的重视，索性辞了职，怂恿父母把老房子卖了给他钱做外贸生意，结果经营不善，公司亏的一塌糊涂，外面还欠了一屁股债。

后来，同事告诉我，他的这位好基友开公司连算账都不知道怎么算，财务一团乱，不亏才怪。

这种情况就是典型的“事没想清楚，就胡乱搞”的典型例子。

回到主题，其实三十岁没走管理岗，没有绝对的好与坏。

管理职能在一个公司本来就是少数人，一定会有人上，有人下，好一点的公司也不会因为你是老员工了就该去做个经理。尤其是现在互联网公司，90，95后是80后老板的也比比皆是。

况且，不是每个人适合做管理岗。

关于管理，我们又该有哪些认知？

摆脱 “ 做不到管理岗就是失败” 的魔咒

很多职场人会觉得到了某个安身立命的年龄，事业做不到一定程度就是失败，其中包括做不到管理岗。

在国外，你经常会看到餐馆里很多服务生都是头发花白的老爷爷或者老奶奶，他们接人待物非常专业，对于自己这个职业都蛮骄傲的。

在国内，这种情况几乎不存在，好歹你得做个领班或者经理才算是有点前途。

这个感觉有点像被“逼婚”, 很多时候不是你想这样，而是社会或者周围的人推动你这样。

曾经看到过一个非常有才能的人被迫去做管理岗之后，整个人都不好了。他的个人业务能力非常强，公司大老板让他去管理一个大区的销售团队，虽然他心里不愿意，但想着大老板看重他不能辜负，咬牙就接受了。

结果半年下来，业绩只完成了目标的1／3。

此人虽然个人业务能力强，但是很不善于处理复杂关系，个性上不太会灵活应变，导致他的团队半年以来销售人员流失率极高，业务受到了巨大的影响。

再后来，他也因为这个事被迫辞职走人。

管理其实管理的是人心

就像之前说的，真的不是所有人都适合做管理岗的。做执行岗的时候，考虑的事情非常简单，领导交给我的任务做完就行了。

一旦你成为某个项目或者部门的leader，你的责任意识就要从个人上升到部门，并且对下要处理好各种同事的关系和业务，对上还要把控好老板的期望和KPI。

管理说到底就像是下棋，你要了解大局和趋势，也要知道每颗棋它们的优势和弱项（虽然这么说可能有点直白）但仔细想想，你的角色要从你自己完成这件事到推动别人完成这件事，如果这个角色如果转不过来，那管理者是不合格的，这其中还涉及到一堆关于激励和平衡之间的微妙关系。

话说回来，那些30岁没走管理岗活的也不错的人，大多都有个共同特质，就是在某个阶段清楚自己要什么，然后努力坚持就做，这两者缺一不可。经历越多你会发现，越是朴素的道理越是至理名言。

而这个问题，你会发现，它根本不是做不做到管理岗的问题，而是你有没有一个你自己愿意奋斗的工作，并且为这个工作努力和坚持的问题。

如果还没到30岁，建议多看多经历，每个阶段定时去回顾去复盘，搞清楚自己喜欢什么擅长什么。

如果你到了30岁，还在为“管理岗”这件事焦虑和烦恼，那你要审视一下自己，是选的路不对，努力不够，还是自己对于这个过于执念了？

如果觉得这个年纪改变有点晚，可以送你一句话： 种一棵树最好的时间是在10年前，其次是现在。

最后，30岁不做到管理岗不代表你是loser，浑浑噩噩的过完一生可能更为可怕。

— E N D —

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