1:虽然那是一个风险不高的平台，但是消耗必将非常的巨大，所换取的薪资和消耗是必然不能成正比的。并且，这样的平台，其实还用不到我的核心技能部分，重点还是在于我在三亚这些年来所累积的经验和人脉，仅此而已。
2:营销顾问+服务培训的模式完全足够
3:上班时间不自由，还要每天到现场见个面，这种形式主义的低端工作方式是决然不适合我这样的门客的
4:新的工作手机，三个月的现金，自由的时间，其实都是一面镜子，照出我将要效忠的主公的真正样子。很多老板钱赚了，然后身边一个人才半点团队都没有，这是有必然原因的，野路子的发展模式仍是当下主流，企业真正以人为主的人文核心时代，还是没有到来，因为在三亚做项目永远都有客观的偶然性，正是这样的偶然性，才会让所有三亚的第三产业项目都存在软硬件失衡的核心问题。
5:“先拿15000，做好了之后两万三万都行... ...”这也是一个令人决然失望的重要细节。
6:如果给老板做事，换20000薪资，代价是什么？ 放慢酒馆的上升步伐，减弱二店开启的可能，令所有酒馆股东觉得我一心向钱而放弃理想，并且还要承担项目做的不尽如人意的绝对风险，20000，服务培训，营销策划，产品管理，招聘面试，每天至少10-12小时的精力投入，吸足够的甲醛，还要重回夜场应酬重要客户，拿出所有审美和资源，面对一群连普通话还说不标准连站都还站不直的傻孩子，抵消掉所有用来思考策划核心二店的时间和精力，放弃团队多年追求的愿景目标，投入一个没有自由自在还要前期先拿15000的不完善平台？
7:但是作为朋友我非常愿意帮朋友的忙，因为深知项目发展壮大是多么的不容易，更因为新项目做得更好更合理更人性化是有助于推动三亚第三产业的发展的，一个城市的各个行业典范将一个个因此落成。所以，营销方案完全可以毫无保留的分享，其服务团队服务理念的启蒙和培训也可以覆盖，以及，推荐一些还算是具备可塑性的人才，这是我的义务，因为是行业职人，须尽人事。
8:企业老板的终极追求和愿景没有塑造完成之前，以及，对我的人品和能力没有充分客观的理解之前，请恕我无法全全效力。
