项目管理是一种组织整合能力;需要全局分析能力、统筹规划能力、以及沟通协调能力；
极客时间项目管理学习：https://time.geekbang.org/column/article/156858
一份很好的学习笔记：https://www.cnblogs.com/bigning/p/11848588.html
第 1 个误区是凡事都要亲力亲为。遇到事情时，你不要自己直接去做，而是要想办法驱动他人去做好事情。在授权工作时，有三个层次，从让人知道要做，到让人有动力做，再到有能力做。你需要讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象。
第 2 个误区是追着别人做监工。做项目管理，不是要你变成监工，而是要你带领团队明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，要始终依靠流程和规则来约束大家的行为。
第 3 个误区是拿着锤子看哪里都是钉子。每个项目的现有执行方式，都有它本身的背景和成因，你要与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。
需求明确：项目组需求要明确、愿景要清晰、目标和任务要确定
最要严格按照：需求研讨、设计研讨、技术选型分析、目标及愿景分析来做，并且团队一起完成目标分解和计划制定；
你可以试着问自己几个问题：
(1)在你的项目组中，时间、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有一定调整空间的？(2)各个角色目前的痛点在哪儿？哪些是最先需要解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？(3)团队对于这个痛点的改进是否有真实需要？需求的迫切程度如何？(4)你的老板或项目发起人对于项目管理以及你本人的定位是怎样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与其沟通过并达成了一致？(5)如果你打算引入新方法或工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢？最有可能从哪个问题切入？
