OKR工作法意为 Objective, Key Result，被广泛应用谷歌、领英等顶级公司，既适用于大型公司，也适用于小团队。OKR意在替代KPI体系，尽量使组织的目标能更好、更本源、更透彻地在团队上下贯穿。
OKR盘点的四个象限
为了保持工作节奏，经常在团队上下提醒并检查目标，OKR要求每周一盘点OKR的执行过程，并在周五进行一次小型庆祝，回顾本周每个人的进步。而周一的盘点，会有如下图的要素：
OKR盘点的四个象限
第一象限：OKR
右上方，第一象限，就是OKR的核心。OKR是一个季度一次，由管理层仔细讨论，并收集公司员工意见而形成目标和关键结果。
目标都必须有能够维持较长的时间，并且有一定挑战性。
好的目标和不好的目标
目标一段时间内最好只有一个（除非有多个业务线），因为目标是公司在这段时间内最重要的事。过多的目标，会分散团队注意力，使得团队不知道哪些工作才是最重要的。
目标可以不是定量的，但是围绕目标，要拆解出来几个定量的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。
第二象限：状态指标
与OKR不直接相关，但是是保证团队能够正常稳定向前走时，需要关注的一些方面。可以以红黄绿等颜色作标记。
第四象限：未来四周的计划
一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。
第三象限：本周关注的任务
本周内需要完成任务，分优先级，P1为必须完成，P2为尽量完成。
核心理念的理解
我认为，OKR的核心理念，其一在于帮助团队理清路线和任务的优先级，将团队的力量集中在最需要解决的事项上，不要分心。关注点过多，相当于没有关注点。
其二，在于如何将目标在团队中贯彻，并保持团队对目标的理解，以及保持团队的积极向上的士气。
参考文献
[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》. 中心出版社
