今天主要做了两件事情，第一件事回顾了我管理270人团队的管理心得，第二件，跟3年前的快学车公司老板面聊了两个多小时。
我每天早上7:30左右到公司，食堂吃过早餐后，习惯性的回到办公座位，看一个小时左右的书，今天看的是管理学，看着书中关于用人，识人的逆向思维，比如：用人之短，这个词细看是问题，然而世间万物并非总是一成不变，他的短处换个环境或者换个参照物就会变成长处，比如爱贪小便宜，斤斤计较的人，可以安排做财务，其短处往往可以为公司创造更多的价值。再然后谈到高明的管理者就是“贩卖希望的商人”，管理者的授权思路、策略等。看着看着，我突然在想，我是如何管理270人的研发团队的，当初来公司从十几号人起步，逐步扩大，在2017年人员从130人快速增长到270人，我是如何转换角色？适应工作变化的，这么想着，我决计思索后绘制一个自己的管理思路，其实，我也时也想想，就是4个方面：
1、层级化与制度管理；2、理念与文化管理；3、重点人员管理；4：走动式管理。
具体的细节参照图片：
第二件事情，是跟我3年前快学车的老板，面聊了2个多小时。
他是一个集团公司的老板，当初旗下有四家公司：P2P、财富管理、电商公司、快学车科技公司，因为2015年深圳经侦部门严查，这老板因为经营P2P被调查询问，之后被长期扣留，其实说真话，他经营的P2P绝大多数还是自己资金，平台容纳的个人资金极少数，然而在灰色地带，又经营初创企业，大家都明白的，哪里可以那么“干干净净”，这种被询问也没法让你“干干净净”。随着老板被扣留，整个集团公司快速倒闭，一年后出来本想约见聊聊，但是那时的他估计心情也比较低落，没有直接联系上，但是今年陆陆续续有了联系。今天听他讲了自己的经历，我个人还是蛮有感触，一个人在社会闯，要支起一片天不是那么容易的，长期来看必须脱几身皮才行。这对于两次创业的自己，尤其现在又逢职业十字路的自己能不有同感。不过，这些不是最关键的，最关键的是，我觉得这个老板的状态与精神面貌不错，虽然经历财富过山车，人生步入低谷，但丝毫没有一蹶不振的负面表现，更多的是积极寻找思路解决问题与谋求突破发展，这个干劲与面貌多少还是值得我欣赏的。祝他可以把自己的新事业干好，或许那时拖欠咱门的薪水也可以有个说法。
