这篇文章框架是听完永澄老师的分享，乘热打铁写下的，真希望在当时的状态下多沉浸一会儿。一共半个多时辰的时间里，老师用二十分钟来分享他的思维模式，用十来分钟告诉我们如何做周计划。然而最宝贵的是老师前二十分钟的分享，点出了后十多分钟的重要性。听完有种莫名的感动，仿佛瞬间眼界宽大了许多，我感觉到以往知道的，以为被遗忘的那些讯息联接到了此刻。
在一起写作的小组知道的永澄老师，关注后看老师的公众号也是走马观花式的，想着打印出来学习没有兑现。当看到置顶的公众号有活动就报了名。回顾自己曾经的年计划，一年十项能完成三项已经是最好的成绩了。后来不爱做计划，因为做了也无法兑现，兴许就不做了。看看今天呈现出来的状态，就知道是没有合理规划所致。
的确听老师课的都是老学员，老师无需依靠宣传，也从不做，全靠口碑相传，要是宣传，估计报名我都会被筛掉，欣喜一会儿先……
一、成长的核心策略:对标成长
“对标”就是对比标杆找差距。永澄老师找到伟人相似的东西：他们都会规划自己的未来。比自己厉害的人都会规划自己的未来。我们要学他们的方法。
貌似我也找过，可为什么就没有持续下去呢，方法不对毁在半路上。想到马云那句，有的人死在昨天晚上，有的人死在今天凌晨……
二、不拿自己当回事的人不做规划
我们常常是做自己会的，而不是选择重要的，分不清重要的事，重要的事，往往被我们忽视了，这也是笑来老师常常说的。
我是不拿自己当回事的人？好像也没有吧，可为什么不做？做了还不持续？所以我现在开始学着做。虽然还不知道怎么做，但我想学。也迈出了第一步，跟着永澄老师学。
3.规划其实是规划自己的人生。
和自己的人生观不一致的事情就早早放弃。
原来周计划的价值是我没有经过深入思考远远低估的，周计划是规划能力和计划能力的分界线。
4.用产品经理的思维方式来做周计划
这件事做了就是成长，还能快速迭代。一旦有了成长就有了动力，加入成长。建立自信，获得成就感，是个良性循环。让每一个努力都能看得见，感受得到。
5.思维模式不同于技术
给自己的定位找准了以后，就大大降低了试错成本。我的试错成本太高了，人生有限，需要有方法有恩师带路。需要锻炼自己的眼界和格局。
6.罗列清单，找出重点，做分解。
用半年的时间做月度计划，三年的时间做全年计划。
之前的年度计划回看，十项最多三项完成。从周计划开始，不断迭代，不断反思，总能有新的突破和发现。是啊，就像永澄老师说的，慢慢来，比较快，求急总会南辕北辙。负了时光还打击了自己，得不偿失。
重视每一次的周计划，让我又充满了无限期待，期待回到能量满满的状态。用耐心，期待迭代，前行。
