根据法律法规赋予股东的权力，根据股权大小不同，有9条明显的分割线，这就是著名的“九条生命线”。它们在企业治理 时发挥着生死悠关的作用，是每个创业者和企业管理者必须铭记在心的，否则会让你追悔莫及。
第一条：67%，绝对控制线。
《公司法》规定，公司的“重大事项”决定 ，必须得到2/3以上票数支持。
2/3，约等于67%，这就意味着，在同股同权的公司里，67%的股东，相当于拥有100%的权力。可以决定 公司合并、分立、解散，增资、减资，变更主营业务，甚至修改公司章程等重大事项。
第二条：50%，相对控制线。
除了《公司法》规定的重大事项以外，公司其他 的治理事项，比如 高管团队的任命，管理团队年度指标，CEO薪酬等，半数以上同意，即可通过。
第三条：34%，安全控制线。
安全控制线和绝对控制线是一对相生相克的概念，超过2/3同意，才可以通过，超过1/3不同意，就无法通过，这就是34%，也就是一标否决权的由来。
当年国美集团大股东黄光裕与董事局主席陈晓控制权之争，陈晓虽然得到大多数股东的支持，但是因为大股东黄光裕临时请来潮汕老乡郑建明在公开市场收购国美股份，获得了超过三分之一股东的支持，从而阻止了陈希的增资扩股计划。这就是安全控制线的经典运用。
第四条：30%，要约收购线。
这条线，只与上市公司有关。
当你收购到一家上市公司改造股份的30%以上时，如果 还想继续购买，就必须向所有股东发出收购要约，就不是你想买就能买了。
这对上市公司来说就至关重要了。
第五条：20%，重大同业竞争警示线。
如果你的股东持有 你公司20%以上股份，他却和你做着类似的事情，对你是有重要，甚至会影响到你挂牌上市等资本市场道路。
所以，当你允许别人持有你20%股份时，要避免其与你在同一个行业内发生竞争的可能。
第六条：10%，临时会议线。
如果你持股10%，当你觉得有重大事项需要讨论时，可以自行召集临时 股东大会，提出质询、调查、起诉、清算，甚至解散公司。如果有10%的股东申请解散公司，法院应依法受理。法院审查后，符合条件的，可以解散公司。
那么 ，10%，就成为守住小股东利益的重要生命线。
第七条：5%，重大股权变动警示线。
这条线也仅针对上市公司。当你持有超过5%以上的股份，不管你是直接持有，还是通过协议悄悄持有，你必须披露自己的持股信息，以及股权变动信息。
5%，表示你对公司已经是一个举足轻重的人物了。
第八条：3%，临时提案线。
当董事会、监事会决定召开股东大会，审议一些“重大事项”时，就算你不在董事会 、监事会，只要你持股3%，你就提议的权利。你都可以在股东大会召开10日前，提交议案，股东大会必须讨论这个议案。
第九条：1%，代位诉讼线。
如果你觉得公司的董事、高管违法声音，损害公司利益，你只要持股1%，就可以代表公司向法院起诉他们，这就是代位诉讼权。
所以，即使是1%的股东，都是悬在董事会、管理层头上的达摩克利斯之剑。
CEO以下叫管理，CEO以上叫治理。很多创业者懂管理，而不懂治理，最后让企业毁于一旦。从建设 团队的第一天起，就必须牢记这九条关于公司治理规则的生命线。
其实在生活中，也有许许多多这样的规则之线，有已经明文确定了的，比如法律法规、规章制度，还有很多明文确定的，比如习俗家规，这些就是规矩，需要我们去努力遵守。
只有懂得了万事万物背后的规矩，并能做到随心所欲而不逾矩，我们才能获得真正的自由。
